¿Por qué te debe importar?

Las organizaciones globales se están remodelando para servir a un mercado dinámico y exigente, y eso significa reinventarse para operar de una manera cada vez más flexible y adaptable.

La aceleración de los eventos económicos y tecnológicos ha generado debates sobre las prácticas de gobierno corporativo ya adoptadas, evaluando si son suficientes o no para cumplir sus objetivos.

Los mecanismos de gobernanza se centran precisamente en garantizar un monitoreo constante por parte de la administración, con el objetivo de reducir los efectos de la asimetría de la información y minimizar los conflictos, permitiendo una administración más transparente y maximizando la creación de valor.

(%) de las empresas brasileñas tienen dificultades o restricciones para acceder al capital debido a la falta de gobierno corporativo capaz de garantizar un control efectivo de la gestión y los recursos asignados.

¿Por qué te debe importar?

Las organizaciones globales se están remodelando para servir a un mercado dinámico y exigente, y eso significa reinventarse para operar de una manera cada vez más flexible y adaptable, respondiendo dinámicamente a preguntas ambiguas y complejas.

Dentro de este escenario, es esencial que los líderes tengan ideas y visiones convergentes del futuro. El Diagnóstico acelerado es una herramienta vital para evaluar el nivel de prácticas de gestión de la organización, identificando en cada nivel jerárquico dónde hay convergencia y dónde hay desacuerdo en el camino a seguir.

Es una especie de revisión con un enfoque en confrontar la visión del director ejecutivo de la compañía con la de sus líderes de primer nivel y comparar estos puntos de vista con las mejores prácticas de gestión en el mercado.

(%) de los procesos de planificación fallan debido a la falta de un diagnóstico sólido, que señala las divergencias y convergencias existentes.

¿Por qué te debe importar?

Las organizaciones globales se están remodelando para operar en un mercado volátil, incierto, complejo y ambiguo, que requiere transformación a un ritmo rápido.

Una de las formas de superar los desafíos de este nuevo mercado es, también, tener un estudio en profundidad de la cultura en el entorno organizacional, y cómo esta cultura transforma el valor y el uso de la información en ventajas competitivas.

Por lo tanto, comprender que cada organización o grupo tiene una personalidad colectiva, un espíritu manifiesto que es comprensible desde el exterior nos permite anticipar las preferencias y, por lo tanto, las elecciones estratégicas del grupo.

(%) de los proyectos de planificación fallan debido a la falta de integración entre la planificación estratégica corporativa y la planificación estratégica personal.

¿Por qué te debe importar?

Los signos de falta de compromiso, falta de colaboración y falta de participación activa generan la pérdida del principal recurso del siglo: el tiempo. Y todos los demás activos y recursos terminan siendo afectados negativamente por esta realidad.

Promover la alineación estratégica desafía a los altos directivos a comprender cómo actuar para que el comportamiento de los equipos de trabajo, cuyas ambiciones y sueños deben estar alineados con los de la empresa, no genere negligencia ni frustración en ninguna de las partes.

Esto significa que los puntos de atención tales como: diagnóstico, comprensión del proceso de cambio, conceptos, herramientas a utilizar, tipo de acceso y recursos deben evaluarse cuidadosamente. Es decir, alinear a la alta gerencia y al equipo del proyecto antes de implementar definitivamente la planificación estratégica.

(%) de los proyectos de planificación fallan debido a la falta de comunicación, la alineación del equipo de liderazgo, el desinterés o la participación.

¿Por qué te debe importar?

Las organizaciones globales se están remodelando para operar en un mercado volátil, incierto, complejo y ambiguo, que requiere transformación a un ritmo rápido.

Una de las formas de superar los desafíos de este nuevo mercado es tener una visión clara y clara del entorno y las posibles configuraciones del futuro.

En este sentido, creamos un enfoque integrado y creativo al desafío de involucrar a las personas y organizaciones en torno a la filosofía central de su negocio, acelerando la colaboración, la co-creación, el pensamiento sistémico, la innovación y el cambio cultural.

A través de un proceso colaborativo, facilitaremos el diseño de la visión, misión y creencias que nutrirán la planificación estratégica anual, la definición de prioridades, el lanzamiento de iniciativas estratégicas y mucho más.

(%) de los proyectos de planificación fallan debido a la falta de una visión clara del futuro.

¿Por qué te debe importar?

Las organizaciones globales se están remodelando para operar en un mercado volátil, incierto, complejo y ambiguo, que requiere transformación a un ritmo rápido.

La capacidad de construir escenarios correctos para guiar el proceso de toma de decisiones de las empresas es esencial para la continuidad y prosperidad de las empresas.

Un estudio reciente de la OCDE indica que existen cuatro amenazas principales para la economía mundial en los próximos años: la posibilidad de nuevas crisis financieras, disturbios sociales, ataques cibernéticos y pandemias. Además, existen desafíos relacionados con la sostenibilidad ambiental y las nuevas tecnologías disruptivas, que pueden alterar profundamente las reglas del juego en diferentes segmentos del mercado.

Las empresas que tienen el mejor radar y saben cómo tomar las mejores decisiones son las que más se beneficiarán de las oportunidades que se están abriendo.

(%) de los proyectos de planificación fallan debido a la prospección de escenarios y análisis de entornos débiles.

¿Por qué te debe importar?

En economías cada vez más basadas en el servicio, todos compiten a través de estrategias de relación y los empleados deben tener en cuenta cómo contribuyen a los objetivos generales de la organización.

La claridad sobre el presente y el futuro deseado brinda más seguridad a todos en una empresa. Genera criterios para dirigir los cambios, la rutina, el nivel de costos, los recortes de gastos, el perfil de los profesionales, la comunicación con el mercado, la necesidad de soluciones de mejora, en definitiva, una serie de iniciativas para resolver y superar problemas prioritarios y aumentar la productividad.

Cuando las personas no entienden por qué van a trabajar todos los días, tiene un síntoma mortal que no tiene tratamiento. La definición de pautas, objetivos y proyectos de cambio para mejor es capaz de crear un propósito y reactivar la motivación para mantener a la empresa pulsante.

solo (%) de la fuerza laboral de las empresas afirma comprender la estrategia comercial.

¿Por qué te debe importar?

Asegurar el compromiso de los empleados y, en consecuencia, la realización de la visión es el papel de desplegar la estrategia en los planes de acción.

La necesidad de este proceso tiene la importancia extrema de la participación y comprensión de los equipos para la efectividad de planificar y construir el futuro de la empresa.

En muchos casos, nos damos cuenta de que la alta gerencia entiende que la planificación es algo que va más allá de los procedimientos diarios y los procesos internos.

Sin embargo, la realidad es todo lo contrario. La visión del futuro y la misión comercial solo existen o llegan a existir a través del desempeño diario de todos en el equipo.

Es necesario hacer que todos vean y actúen de acuerdo con la perspectiva de pertenencia e influencia en los resultados corporativos deseados.

(%) de los proyectos de planificación estratégica y gestión no se convierten en informes de cajones, sin el despliegue adecuado y la participación de las personas hasta el nivel operativo.