¿Por qué te debe importar?
Las organizaciones globales se están remodelando para servir a un mercado dinámico y exigente, y eso significa reinventarse para operar de una manera cada vez más flexible y adaptable.
La aceleración de los eventos económicos y tecnológicos ha generado debates sobre las prácticas de gobierno corporativo ya adoptadas, evaluando si son suficientes o no para cumplir sus objetivos.
Los mecanismos de gobernanza se centran precisamente en garantizar un monitoreo constante por parte de la administración, con el objetivo de reducir los efectos de la asimetría de la información y minimizar los conflictos, permitiendo una administración más transparente y maximizando la creación de valor.
75%
(%) de las empresas brasileñas tienen dificultades o restricciones para acceder al capital debido a la falta de gobierno corporativo capaz de garantizar un control efectivo de la gestión y los recursos asignados.
Cómo nuestra metodología de implementación y (re) estructuración de control puede ayudarlo
Eventos futuros e inciertos que pueden influir significativamente en el cumplimiento de los objetivos comerciales. (MccRimmon)
El área de control tiene la función básica de apoyar el proceso de toma de decisiones, a través del tratamiento y el suministro de información útil y neutral sobre las actividades de la organización, a quienes estén interesados en ellas.
La observación y el control de las actividades permite a los accionistas y otras partes interesadas la capacidad de anticipar eventos futuros, mitigando los riesgos involucrados.
Seguro de este concepto, lo apoyamos para implementar o (re) estructurar el departamento de control para garantizar un gobierno corporativo sólido, capaz de ayudar a los líderes a tomar decisiones oportunas y centrarse en los objetivos.
Como funciona
El enfoque de esta solución está en el establecimiento de políticas y estrategias para la implementación del área de control, estructurando los sistemas de información y decisión disponibles para proporcionar análisis precisos de cada dimensión relevante de un negocio.
Aplicando nuestra experiencia acumulada en los segmentos más diversos, brindamos soporte esencial para que implemente el instrumento de control en su negocio.
Al definir claramente las políticas, responsabilidades y capacitación de su equipo, será posible obtener:
Un diagnóstico funcional de la zona;
- La selección, preparación y capacitación de profesionales para el área de contraloría;
- La revisión y el establecimiento de políticas y estrategias para el área de control;
- El posicionamiento del modelo de control en relación con el funcionamiento de la estrategia de la organización;
- La creación, revisión y reducción (efectividad) de informes de gestión que integran todas las áreas de la organización;
- El establecimiento de métricas e indicadores de desempeño;
