¿Por qué te debe importar?
Las organizaciones globales se están remodelando para servir a un mercado dinámico y exigente, y eso significa reinventarse para operar de una manera cada vez más flexible y adaptable, respondiendo dinámicamente a preguntas ambiguas y complejas.
Dentro de este escenario, es esencial que los líderes tengan ideas y visiones convergentes del futuro. El Diagnóstico acelerado es una herramienta vital para evaluar el nivel de prácticas de gestión de la organización, identificando en cada nivel jerárquico dónde hay convergencia y dónde hay desacuerdo en el camino a seguir.
Es una especie de revisión con un enfoque en confrontar la visión del director ejecutivo de la compañía con la de sus líderes de primer nivel y comparar estos puntos de vista con las mejores prácticas de gestión en el mercado.
45%
(%) de los procesos de planificación fallan debido a la falta de un diagnóstico sólido, que señala las divergencias y convergencias existentes.
Cómo esta etapa de nuestra planificación estratégica y metodología de gestión puede ayudarlo
La estrategia combina el pensamiento racional con el pensamiento creativo flexible, necesario para el "pensamiento visionario".
Para ser estratégicamente competente en el proceso de planificación, se requiere al líder: adquisición, interpretación y acción sobre la información que cambia rápidamente.
Este informe, que permite un conocimiento más centrado, profundo y detallado de la empresa en su conjunto, pero también se centra en el personal de cada sector y área, permite que la elección de las estrategias principales sea más fluida y que los problemas crónicos se resuelvan mucho más rápidamente.
Como funciona
En esta etapa de la planificación estratégica, nuestro objetivo es evaluar el nivel de prácticas de gestión en la organización. Utilizamos 02 (dos) herramientas como referencia:
1 - Diagnóstico expedito: esta etapa de nuestro diagnóstico, llevada a cabo con el director ejecutivo del cliente, se utiliza para cuantificar y calificar rápidamente el potencial de mejoras y para definir el orden de prioridad de los estudios de diagnóstico estratégico-organizacional.
2 - Diagnóstico organizacional: Diagnóstico utilizando el Modelo de excelencia en la gestión, en el que se analizan 8 dimensiones de la gestión y se comparan con las mejores prácticas del mercado: liderazgo; Estrategias y planes; Clientes y Mercado; Sociedad; Información y conocimiento; Personas; Procesos; Resultados
El resultado (informe técnico y gráfico) de este diagnóstico nos permite comprender el modus operandi del cliente.
