¿Por qué te debe importar?
Las organizaciones globales se están remodelando para operar en un mercado volátil, incierto, complejo y ambiguo, que requiere transformación a un ritmo rápido.
Una de las formas de superar los desafíos de este nuevo mercado es tener una visión clara y clara del entorno y las posibles configuraciones del futuro.
En este sentido, creamos un enfoque integrado y creativo al desafío de involucrar a las personas y organizaciones en torno a la filosofía central de su negocio, acelerando la colaboración, la co-creación, el pensamiento sistémico, la innovación y el cambio cultural.
A través de un proceso colaborativo, facilitaremos el diseño de la visión, misión y creencias que nutrirán la planificación estratégica anual, la definición de prioridades, el lanzamiento de iniciativas estratégicas y mucho más.
65%
(%) de los proyectos de planificación fallan debido a la falta de una visión clara del futuro.
Cómo esta etapa de nuestra planificación estratégica y metodología de gestión puede ayudarlo
“Una visión sin acción es solo un sueño. La acción sin visión es solo un pasatiempo. Pero una visión con acción puede cambiar el mundo ”. ¿Estás de acuerdo con el futurista Joel Backer?
Construir y diseñar el concepto de un centro de negocios, su visión del futuro, misión y conjuntos, valores y principios es una actividad fundamental y no es tan simple como parece.
Nuestra metodología para este proceso abarca un conjunto de ideas y disciplinas, aplicando el pensamiento y el aprendizaje sistémicos basados en la Teoría del Proceso de Arthur M. Young a organizaciones, liderazgo senior y equipos de trabajo.
En base a nuestra experiencia en diferentes segmentos y organizaciones, desarrollamos asociaciones internacionales y creamos muchas herramientas y marcos que han guiado los resultados por encima de las expectativas para nuestros clientes.
Como funciona
Mediante el uso de herramientas y metodologías de autor, lo guiaremos a usted y a su equipo a través de una serie de actividades para comprender el negocio principal de su negocio.
Durante esta etapa, se organizarán talleres con los equipos de liderazgo, utilizando herramientas modernas para la construcción y diseño de un proceso innovador, que abarque el pasado, el presente y el futuro de su organización, facilitando:
- Revisar la historia y los logros de la organización;
- La definición del negocio principal;
- La proyección de la mejor visión del futuro;
- La definición de la misión organizacional;
- La evaluación de la conducción de creencias (valores y principios);
