¿Por qué te debe importar?
Las organizaciones globales se están remodelando para operar en un mercado volátil, incierto, complejo y ambiguo, que requiere transformación a un ritmo rápido.
La capacidad de construir escenarios correctos para guiar el proceso de toma de decisiones de las empresas es esencial para la continuidad y prosperidad de las empresas.
Un estudio reciente de la OCDE indica que existen cuatro amenazas principales para la economía mundial en los próximos años: la posibilidad de nuevas crisis financieras, disturbios sociales, ataques cibernéticos y pandemias. Además, existen desafíos relacionados con la sostenibilidad ambiental y las nuevas tecnologías disruptivas, que pueden alterar profundamente las reglas del juego en diferentes segmentos del mercado.
Las empresas que tienen el mejor radar y saben cómo tomar las mejores decisiones son las que más se beneficiarán de las oportunidades que se están abriendo.
40%
(%) de los proyectos de planificación fallan debido a la prospección de escenarios y análisis de entornos débiles.
Cómo esta etapa de nuestra planificación estratégica y metodología de gestión puede ayudarlo
Recopilar, analizar y actuar contra escenarios mapeados ya no es un proceso ad hoc, llevado a cabo de vez en cuando.
Construimos un enfoque integrado y creativo para el desafío de involucrar a las personas y las organizaciones en el entorno de su negocio y partes interesadas, acelerando la colaboración, la co-creación, sistémica y externa en el pensamiento y la innovación.
A través de un proceso de colaboración, facilitaremos el diseño de escenarios que nutrirán la planificación estratégica anual, la definición de prioridades, el lanzamiento de iniciativas estratégicas y mucho más.
En base a nuestra experiencia en diferentes segmentos y organizaciones, desarrollamos asociaciones internacionales y creamos muchas herramientas y marcos que han guiado los resultados por encima de las expectativas para nuestros clientes.
Como funciona
En esta etapa del proyecto, nuestra misión es apoyar a la organización del cliente en la construcción de escenarios socioculturales, económicos, políticos y tecnológicos a mediano y largo plazo e identificar sus capacidades internas (RBV), facilitando la gestión de sus fortalezas y debilidades.
A través de entrevistas con expertos en el segmento y los líderes, la organización del cliente puede, en función de los escenarios (entorno externo) y las capacidades (entorno interno), dedicarse a planificar acciones para enfrentar posibles situaciones futuras que puedan afectar su negocio.
Consideramos que esto es esencial para la elaboración de la Matriz DAFO y la elección del posicionamiento estratégico que hará posible la búsqueda de ventajas competitivas y la adopción de nuevas posiciones estratégicas.
