El primer paso de una consultoría, después de resolver los problemas contractuales con la organización del cliente, es llevar a cabo un diagnóstico comercial, macro (del modelo de gestión) o micro (de un proceso o área de gestión). Esta debería ser la primera incisión con el bisturí del consultor en la piel de la empresa.

Su objetivo es, en primer lugar, abordar los problemas más aparentes de la organización y proporcionar posibles soluciones a ellos.

En segundo lugar, será un tema de discusión con la compañía para la preparación del alcance del trabajo, previendo las prioridades a atacar ahora.

Cualquiera que quiera tener una vida saludable, visita regularmente a un médico y anticipa posibles problemas futuros. En lenguaje médico esto se llama profilaxis.

En otras palabras, es justo cuando las cosas se ven bien que es el momento ideal. Sin embargo, tanto las personas como las empresas buscan a sus respectivos médicos en los momentos más difíciles.

Existe una leyenda en nuestro país de que la consultoría es para una gran empresa y, principalmente, multinacionales. ¡Tonterías, leyenda de hecho!

La consultoría es un apoyo periódico a la administración. Sería como hacer la siguiente pregunta: ¿se puede llevar a un niño al médico?

Si no cuidamos a una persona o empresa mientras todavía es pequeña, ¿cuáles serán las consecuencias? Si este objeto de análisis existirá en el futuro, para verificar en el futuro tales marcas profundas que quedan. Es cierto que hay especialistas en niños. También es cierto que existen consultorías especializadas en apoyar pequeñas y medianas empresas. Este es nuestro caso.

Estimado visitante

A partir de la pregunta, parece que su objetivo es definir un sistema para medir y analizar resultados (desempeño), basado en indicadores de gestión financiera, ¿correcto?

Definir la mejor metodología de implementación y monitorear la organización en este proceso es uno de nuestros productos de consultoría de gestión empresarial. Lo que sí puedo decir es que los 2 modelos pueden generar información excelente para respaldar la toma de decisiones.

En nuestra interpretación, el BSC parece más apropiado, debido a la clara integración de las perspectivas. Somos sinceros al decirle que no creemos en las cajas mágicas (paquete de productos), independientemente de la corriente teórica, la mejor opción será la que genere los resultados esperados para todos los interesados en una organización.

Consultoría de negocios es un proceso interactivo de un agente de cambio externo a la organización que asume la responsabilidad de ayudar a los directores y gerentes de las organizaciones en sus decisiones, sin tener, sin embargo, un control directo de la situación.

La consultoría representa una de las actividades más antiguas del mundo, ya que las personas siempre han brindado asistencia y consultado a otros, en los temas más diversos. Pero, solo en las últimas décadas se ha convertido en una actividad remunerada y, en consecuencia, en un negocio, que ha estado mostrando un gran desarrollo.