Analizar y Diseñar la Cadena de Valor
¿Por qué te debe importar?
Las organizaciones globales se están remodelando para servir a un mercado dinámico y exigente, y eso significa reinventarse para operar de una manera cada vez más flexible y adaptable.
La operación de una organización puede definirse como una Cadena de Valor, es decir, la forma en que organiza sus procesos primarios, de soporte y gestión para que las personas puedan producir y entregar valor a los clientes.
Al dividir una organización en sus actividades de relevancia estratégica, es posible analizar no solo el comportamiento de los costos y las fuentes existentes, así como las posibilidades de diferenciación en cada proceso de negocio, sino también cómo es posible ser más flexible y adaptarse transformaciones de mercado más fácilmente.
60%
(%) de las empresas no tienen dominio de la cadena de valor y tendrán dificultades para insertar proyectos de transformación digital e innovación.
Cómo nuestra metodología de análisis y diseño de la cadena de valor puede ayudarlo
Toda empresa transforma materiales o información en productos o servicios. Esto sucede a través de una secuencia de actividades llevadas a cabo dentro de la organización, que agrega valor progresivamente al producto o servicio, lo que resulta en algo deseable para los clientes.
Nuestra metodología para analizar y diseñar la cadena de valor consiste en construir un mapa que identifique los procesos de cada área de su negocio, así como sus relaciones y su contribución para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa.
Este conocimiento es esencial para que pueda identificar situaciones de duplicidad o incluso falta de procesos (brechas), y le permite evaluar qué procesos son más críticos y necesitan proyectos de mejora y optimización, aportando beneficios reales a toda la cadena de valor.
Como funciona
Los proyectos de Análisis y Diseño de la Cadena de Valor comienzan con una comprensión del negocio y la identificación de los objetivos estratégicos de la organización.
A partir de esta información, se inicia una búsqueda de la estructura organizativa y los marcos de referencia para el segmento comercial.
Realizamos una serie de talleres con las áreas de negocio para desarrollar la Cadena de Valor y sus macroprocesos.
A partir de la cadena de valor revisada y aprobada, comienza la encuesta de los procesos y subprocesos comerciales de cada macroproceso.
Una vez que se ha establecido el mapa del proceso, junto con su equipo, llevamos a cabo una evaluación de lagunas, duplicaciones, desconexiones y pausas que señalan los procesos críticos para el cambio con un enfoque en el logro de los objetivos estratégicos de su negocio.
