¿Por qué te debe importar?
Las organizaciones globales se están remodelando para servir a un mercado dinámico y exigente, y eso significa reinventarse para operar de una manera cada vez más flexible y adaptable, respondiendo dinámicamente a preguntas ambiguas y complejas.
Para responder a estos cambios constantes, las empresas necesitan mejorar cada vez más sus procesos de planificación, evaluación y control, en vista de la necesidad de tomar decisiones rápidas y garantizar los objetivos de continuidad, expansión y rentabilidad.
Implementar el presupuesto significa tener objetivos claros para garantizar la supervivencia y buscar la expansión del negocio, utilizando la anticipación como una estrategia de planificación y definiendo de antemano las acciones necesarias para el día a día, permitiendo también abordar directamente las demandas de los equipos de liderazgo.
60%
(%) de las organizaciones nacionales no tienen control presupuestario, o este control no es efectivo.
Cómo nuestra metodología de implementación del presupuesto comercial puede ayudarlo
El presupuesto es una herramienta valiosa para planificar y controlar las operaciones de la empresa, sea cual sea su línea de actividad, naturaleza o tamaño.
Para el monitoreo efectivo de las metas y objetivos establecidos por la Planificación Estratégica, es crucial implementar el Presupuesto Comercial, usando las herramientas internas o creando instrumentos personalizados para cada organización.
Nuestra metodología establece, de la manera más precisa y simple posible, cómo se espera que el negocio de la empresa avance, dentro de un año, y prepara a los equipos internos para participar en el proceso, proponiendo acciones de mejora cada vez que se detecta una desviación de lo planificado. .
La adopción del ciclo PDCA garantiza la efectividad del método y el enfoque de cada empleado en generar ingresos y controlar los costos y gastos para aumentar la rentabilidad de su negocio.
Sólida experiencia con la adopción de las principales metodologías de planificación y gestión presupuestaria, tales como:
GMD | Matriz de Control de Gastos
Despliegue y analice sus ingresos y ya no por centros de costos, sino por la visión cruzada de entidades y paquetes, avanzando con el presupuesto dentro de la organización.
OBZ | Presupuesto Base Cero
Revise toda la estructura de costos y gastos de su negocio, con un proceso robusto y eficiente, promoviendo un mayor dominio y transparencia sobre ellos, así como aumentando la productividad de los procesos.
Presupuesto Rolling Forecast
Defina sus objetivos anuales y use las herramientas de revisión y revisión del presupuesto inicial e informe para garantizar que se cumplan los objetivos establecidos en el presupuesto inicial.
Presupuesto Tradicional
Haga un seguimiento de la variación en los ingresos y gastos esperados para cada año y aproveche las herramientas de monitoreo para mejorar la administración del presupuesto de su negocio.
Como funciona
El Modelo de Presupuesto de Negocios que implementamos tiene como objetivo crear proyecciones de los resultados futuros de la compañía, convirtiéndose en el instrumento para monitorear el desempeño del negocio, apoyar la planificación y tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo, dividiendo ( regla general) en:
- Presupuesto de ventas,
- Presupuesto de producción / operaciones e inventario,
- Presupuesto de costos de producción / operaciones,
- Presupuesto de gastos administrativos y otras áreas de apoyo,
- Proyección del estado de resultados,
- Presupuesto de capital,
- Presupuesto en efectivo.
Proponemos que los métodos para controlar todos los presupuestos (informes, sistemas informáticos, listas de verificación) tengan un lenguaje común, con el objetivo de facilitar el flujo de datos y su integración, así como permitir una buena comprensión, monitoreo y toma de decisiones. por los gerentes.
Con el respaldo de nuestro conocimiento y experiencia con organizaciones de diferentes segmentos y tamaños, diseñando e implementando procesos de presupuesto empresarial, podemos respaldar su negocio:
1) Desarrollar e implementar el Sistema de Presupuesto;
2) Capacitar y preparar equipos de diferentes áreas del negocio para usar las herramientas de planificación y presupuesto;
3) Participar en ciclos de evaluación del desempeño económico y financiero para asegurar la ejecución de acciones de mejora;
