¿Por qué te debe importar?
En un mundo cada vez más interconectado, volátil e incierto, la exposición y la velocidad aumentan con los eventos de riesgos que ocurren y exponen a las organizaciones en el medio ambiente. Los riesgos que anteriormente parecían poco probables e incluso remotos también se han convertido en algo común.
Para navegar por tiempos turbulentos, los líderes empresariales deben prepararse para lo inesperado y actuar para desarrollar una nueva competencia empresarial: la resiliencia.
La resiliencia es la calidad de combinar la capacidad de superar el impacto inmediato de los choques con la agilidad para adaptarse a las condiciones cambiantes. Un número cada vez mayor de empresas ha asumido la capacidad de recuperación de riesgos con el mismo cuidado que la gestión de riesgos.
Se deben explorar alternativas para responder a amenazas impredecibles, que pueden incluir una colaboración más estrecha con los gobiernos, cambiar los sistemas de compensación, eliminar las barreras internas, entre otros, para garantizar una respuesta holística de la organización al riesgo.
45%
(%) de las empresas brasileñas dicen que tienen gestión de riesgos. Y en solo la mitad de estos, esta gestión puede considerarse madura o adecuada, mientras que el promedio para América Latina es del 67%.
Cómo nuestra metodología de gestión de riesgos corporativos puede ayudarlo
Las organizaciones que pueden comprender y gestionar sus riesgos de manera efectiva están en una mejor posición para crecer y tienen más confianza en que pueden soportar riesgos conocidos e inesperados.
La gestión de riesgos corporativos integra principios de gestión de riesgos y funciones comerciales para consolidar, coordinar y ejecutar decisiones basadas en riesgos.
Nuestra metodología proporciona herramientas y modelos que se pueden aplicar de manera consistente en su negocio. El enfoque tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos corporativos en el negocio, desde la definición de la estrategia hasta la ejecución de actividades rutinarias.
Con esta propuesta para integrar riesgos, estrategia y rendimiento, lo ayudamos a crear, preservar y valorar su negocio.
Como funciona
Con base en las mejores prácticas del mercado, como COSO, ISO27000, ISO31000, ISO19600, entre otros, apoyamos la implementación, validación y aplicación de políticas y directrices para la gestión de riesgos corporativos.
Podemos ayudarlo a:
- Realizar el diagnóstico, diseño e implementación de estrategias y estructuras de gestión de riesgos corporativos;
- Evaluar la efectividad de la cultura relacionada con el riesgo;
- Definir y cuantificar reglas comerciales, como límites y límites;
- Alinee la gestión de riesgos con la estrategia y el rendimiento de su empresa;
- Identificar y evaluar los riesgos para lograr los objetivos comerciales de la empresa;
- Apoyar la implementación de herramientas tecnológicas para la gestión de riesgos.
