Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável, respondendo com dinamismo à questões ambíguas e complexas.

Para responder a estas constantes mudanças, as empresas precisam aprimorar cada vez mais seus processos de planejamento, avaliação e controle, face a necessidade de tomada de decisões rápidas e que assegurem os objetivos de continuidade, expansão e lucratividade.

Implementar o orçamento significa ter objetivos claros para garantir a sobrevivência e buscar a expansão do negócio, utilizando a antecipação como estratégia de planejamento e definindo de antemão as ações necessárias ao dia a dia, permitindo também lidar diretamente com as demandas das equipes de liderança.

(%) das organizações nacionais não possuem controle orçamentário, ou este controle não é eficaz.

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável.

A aceleração dos eventos econômicos e tecnológicos, tem gerado debates acerca das práticas de governança corporativa já adotadas, avaliando se são ou não suficientes para cumprirem com os seus objetivos.

Os mecanismos de governança tem justamente o enfoque de garantir um monitoramento constante da administração, tendo como objetivo diminuir os efeitos da assimetria da informação e minimizar os conflitos, possibilitando uma gestão mais transparente e a maximização da criação de valor.

(%) das empresas brasileiras, tem dificuldade ou restrição de acessar capital por falta de uma governança corporativa capaz de garantir o controle efetivo da gestão e dos recursos alocados.

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável, respondendo com dinamismo à questões ambíguas e complexas.

Dentro deste cenário é fundamental que as lideranças tenham ideias e visões de futuro convergentes. O Diagnóstico Expedito é uma ferramenta vital para que você possa avaliar o nível de práticas de gestão da organização, identificando em cada nível hierárquico onde existe convergência e onde existe divergência sobre o caminho a ser seguido.

É uma espécie de check up com foco em confrontar a visão do principal executivo da empresa com de seus líderes de primeira linha e comparar estas visões com as melhores práticas de gestão do mercado.

(%) dos processos de planejamento falham por falta de um diagnóstico robusto, que aponte divergências e convergências existentes.

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atuar num mercado volátil, incerto, complexo e ambíguo, que exige transformação num ritmo acelerado.

Uma das formas para superar os desafios deste novo mercado está, também, em ter um estudo aprofundado da cultura no ambiente organizacional, e como esta cultura transforma o valor e o uso da informação em diferenciais competitivos.

Assim, entender que toda organização ou grupo tem uma persona coletiva, um espírito manifestado que de fora é compreensível nos permite antecipar as preferências, e, portanto, as escolhas estratégicas do grupo.

(%) dos projetos de planejamento falham por falta de integração entre o planejamento estratégico corporativo e planejamento estratégico pessoal.

Por que você deveria se importar

Sinais de falta de compromisso, falta de colaboração e falta de participação ativa geram a perda do principal recurso do século: o tempo. E todos os demais ativos e recursos acabam sendo afetados negativamente por essa realidade.

Promover o alinhamento estratégico desafia a alta liderança a entender como agir para que o comportamento das equipes de trabalho, cujas ambições e sonhos precisam estar alinhados aos da empresa, não gere negligência ou frustração em nenhuma das partes.

Isso significa que pontos de atenção como: diagnóstico, compreensão do processo de mudança, conceitos, ferramentas a serem utilizadas, tipo de acesso e recursos precisam ser avaliados cuidadosamente. Ou seja, alinhe a alta administração e a equipe do projeto antes de implementar definitivamente o planejamento estratégico.

(%) dos projetos de planejamento falham por falta de comunicação, alinhamento da equipe de liderança, falta de interesse ou envolvimento.

Por que você deveria se importar?

As organizações globais estão se remodelando para operar num mercado volátil, incerto, complexo e ambíguo, o que requer transformação em ritmo acelerado.

Uma das maneiras de superar os desafios desse novo mercado é ter uma visão clara e nítida do meio ambiente e de possíveis configurações do futuro.

Nesse sentido, criamos uma abordagem integrada e criativa para o desafio de envolver pessoas e organizações em torno da filosofia central do negócio, acelerando a colaboração, a co-criação, o pensamento sistêmico, a inovação e a mudança cultural.

Através de um processo colaborativo, facilitamos o desenho da visão, missão e crenças que nutrirão o planejamento estratégico anual, a definição de prioridades, o lançamento de iniciativas estratégicas e muito mais.

(%) dos projetos de planejamento falham devido à falta de uma visão clara do futuro.

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atuar num mercado volátil, incerto, complexo e ambíguo, que exige transformação num ritmo acelerado.

A capacidade de construção de cenários corretos para balizar o processo de tomada de decisão das empresas, é uma essencial para a perenidade e a prosperidade dos negócios.

Um estudo recente da OCDE indica que existem quatro grandes ameaças à economia mundial nos próximos anos: a possibilidade de novas crises financeiras, agitações sociais, ataques cibernéticos e pandemias. Além disso, existem os desafios ligados à sustentabilidade ambiental e a novas tecnologias disruptivas, que podem alterar profundamente as regras do jogo em diversos segmentos de mercado.

As empresas que tiverem o melhor radar e souberem tomar as melhores decisões, são as que mais lucrarão com as oportunidades que estão se abrindo.

(%) dos projetos de planejamento falham por uma prospecção de cenários e análise de ambiente fraca.

Por que você deveria se importar

Em economias cada vez mais baseadas em serviços todos competem por meio de estratégias de relacionamento e os colaboradores precisam ter em mente a forma como contribuem para os objetivos gerais da organização.

A clareza sobre o presente e o futuro desejado traz mais segurança a todos em uma empresa. Gera critérios para direcionar as mudanças, a rotina, o nível de custos, cortes de despesas, perfil dos profissionais, comunicação com o mercado, necessidade soluções de melhoria, enfim, uma séries de iniciativas para resolver e contornar problemas prioritários e aumentar a produtividade.

Quando as pessoas não entendem o porque de estarem indo trabalhar todos os dias, você tem um sintoma mortal, que não tem tratamento. A definição de diretrizes, de objetivos e de projetos de mudança para melhor é capaz de criar propósito e reativar a motivação para fazer a empresa continuar pulsando.

(%) da força de trabalho das empresas afirma entender a estratégia do negócio.

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar em redes de equipes, como alternativa para acompanhar os desafios de um mundo fluído e imprevisível.

Dentro deste cenário é fundamental que as pessoas estejam em atividades compatíveis com suas competências e capacidades. O Assessment – Avaliação de Perfil é uma ferramenta fundamental para que você possa identificar padrões de comportamentos, habilidades, competências, crenças e performance de pessoas e equipes.

Essa avaliação funciona como uma espécie de check up com foco em competências comportamentais. Através dela é possível saber qual é a pessoa ideal para um função, se a pessoa está motivada em sua atividade, o que está fluindo e o que pode ser melhorado.

É de fato um processo que promove o autoconhecimento, o desenvolvimento e a gestão do conhecimento de cada um e da equipe.

(%) dos consumidores deixam de fazer negócio com uma empresa por baixa qualidade do serviço ao cliente, prestado pelas pessoas.

Por que você deveria se importar

Quase 90% dos líderes de negócios dizem que a liderança é a principal questão organizacional, mas menos de 10% sentem que estão prontos para resolver a lacuna de capacidade de liderança.

Pela primeira vez na história, fazemos parte de um local de trabalho de cinco gerações. Como os planos de aposentadoria estão atrasados ​​há mais de 60 anos, cada vez mais eles se veem trabalhando ao lado de colegas nascidos no século XXI.

Isso coloca uma responsabilidade aumentada sobre os líderes; existem desafios únicos em atrair, reter e entender verdadeiramente pessoas cujas experiências de vida e trabalho geralmente estão em extremos opostos do espectro.

(%) das práticas de desenvolvimento de liderança estão abaixo da média.