Por que você deveria se importar
Sinais de falta de compromisso, falta de colaboração e falta de participação ativa geram a perda do principal recurso do século: o tempo. E todos os demais ativos e recursos acabam sendo afetados negativamente por essa realidade.
Promover o alinhamento estratégico desafia a alta liderança a entender como agir para que o comportamento das equipes de trabalho, cujas ambições e sonhos precisam estar alinhados aos da empresa, não gere negligência ou frustração em nenhuma das partes.
Isso significa que pontos de atenção como: diagnóstico, compreensão do processo de mudança, conceitos, ferramentas a serem utilizadas, tipo de acesso e recursos precisam ser avaliados cuidadosamente. Ou seja, alinhe a alta administração e a equipe do projeto antes de implementar definitivamente o planejamento estratégico.
55%
(%) dos projetos de planejamento falham por falta de comunicação, alinhamento da equipe de liderança, falta de interesse ou envolvimento.
Qual a importância, diante de um projeto que pretende transformar a organização, de nivelar informações, conhecimentos e ferramentas relacionadas ao tema central com a equipe do projeto?
Na maioria das empresas, centenas de projetos de transformação estão em andamento: planejamento estratégico, melhoria contínua das operações, ampliações de fábricas, paradas para manutenção, treinamento de mão de obra, redimensionamento, terceirização, qualidade de vida, entre outros.
Promover adequadamente o alinhamento estratégico melhora o impacto da relação entre integração e complementaridade dos elementos determinantes ao nível da eficácia do sistema de decisão da organização, facilitando as escolhas dos líderes e iniciativas da equipa de projecto em receber apoios das áreas de negócio e que eventuais mudanças de curso são mais bem compreendidas.
Como funciona
Essencial para que o futuro projetado da empresa se torne uma realidade sustentável, o alinhamento estratégico se caracteriza pelo foco da organização na estratégia de forma dinâmica, comprometida e gerenciada.
Durante 2 (dois) dias, em um ambiente simulado de gestão estratégica e operacional (gamificado), a equipe de liderança do projeto irá revisar e alinhar conceitos e ferramentas fundamentais sobre:
- Estratégia de negócio;
- Modelo de negócios;
- Núcleo Estratégico (Visão, Missão, Valores)
- Construção de cenários;
- Matriz SWOT e avaliação do ambiente interno e externo: Pontos Fortes e Fracos, Ameaças e Oportunidades;
- Formulação de objetivos e metas de curto e médio prazo em relação ao mercado, clientes, processos, pessoas e resultados;
- Definição de indicadores de desempenho para o negócio;
No debate dos temas, os participantes avaliarão os resultados da simulação de sua estratégia em relação ao Diagnóstico, aumentando a convergência sobre as escolhas e aumentando a integração e eficácia na execução do planejamento estratégico.
