Por que você deveria se importar
As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável.
A aceleração dos eventos econômicos e tecnológicos, tem gerado debates acerca das práticas de governança corporativa já adotadas, avaliando se são ou não suficientes para cumprirem com os seus objetivos.
Os mecanismos de governança tem justamente o enfoque de garantir um monitoramento constante da administração, tendo como objetivo diminuir os efeitos da assimetria da informação e minimizar os conflitos, possibilitando uma gestão mais transparente e a maximização da criação de valor.
75%
(%) das empresas brasileiras, tem dificuldade ou restrição de acessar capital por falta de uma governança corporativa capaz de garantir o controle efetivo da gestão e dos recursos alocados.
Como nossa metodologia de implementação e (re)estruturação da controladoria pode te ajudar
Eventos futuros e incertos que podem influenciar de forma significativa o cumprimento dos objetivos de um negócio. (MccRimmon)
A área de controladoria tem como função básica apoiar o processo decisório, através do tratamento e provimento de informações úteis e neutras sobre as atividades de organização, àqueles que por elas se interessam.
A observação e controle das atividades permitem aos acionistas e demais partes interessadas a capacidade de se antecipar a eventos futuros, atenuando os riscos envolvidos.
Certos deste conceito, apoiamos você a implementar ou (re)estruturar o departamento de controladoria para garantir um governança corporativa sólida, capaz de auxiliar as lideranças na tomada de decisão tempestiva e com foco nos objetivos.
Como funciona
O foco desta solução está no estabelecimento de políticas e estratégias para a implementação da área de controladoria, estruturando os sistemas de informação e decisão disponíveis para oportunizar análises precisas de cada dimensão relevante de um negócio.
Aplicando nossa experiência acumulada nos mais diversos segmentos, provemos apoio essencial para você implementar o instrumento da controladoria em seu negócio.
Através da definição clara das políticas, responsabilidades e treinamento de sua equipe, será possível obter:
- Um diagnóstico de funcionamento da área;
- A seleção, preparação e formação de profissionais para a área de controladoria;
- A revisão e estabelecimento de políticas e estratégias para a área de controladoria;
- O posicionamento do modelo de controladoria em relação ao funcionamento da estratégia da organização;
- A criação, revisão e redução (efetividade) de relatórios gerenciais integrando todas as áreas da organização;
- O estabelecimento de métricas e indicadores de desempenho;
