Investir na gestão de processos é uma forma inteligente de garantir resultados sólidos e o aumento da competitividade da organização.
Conheça as áreas de negócio e etapas de como propomos lhe apoiar:
Soluções centradas na atividade humana para catalisar habilidades, criar e modernizar padrões de excelência nas atividades de sua equipe.
A evolução da tecnologia possibilita às lideranças rever processos de negócios e automatizar tarefas não essenciais executadas por suas equipes, aproveitando as inteligências de suas habilidades para tomadas de decisão mais estratégicas.
As soluções da ECR Consultoria em gestão de processos e competitividade permitem criar o ambiente ideal para a melhoria do gerenciamento da rotina, contribuindo em projetos para melhorar padrões de qualidade existentes, aumentar a eficácia e eficiência, modernizar práticas de gestão e atuar na transformação e digitalização da cadeia de valor, nas 4 principais verticais de negócio: Gestão de Vendas, Gestão da Produção, Gestão da Qualidade e Gestão Financeira.
METODOLOGIA
Adequada a cultura, segmento e porte de seu negócio.
EDUCAÇÃO
Preparação e alinhamento da equipe de projeto.
TECNOLOGIA
Garantia de transferência do know-how e aplicação do método.
Investir na gestão de processos é uma forma inteligente de garantir resultados sólidos e o aumento da competitividade da organização.
Conheça as áreas de negócio e etapas de como propomos lhe apoiar:
Etapa 1
Analisar e Desenhar a Cadeia de Valor
Solução para garantir o domínio da cadeia de valor e preparar seu negócio para projetos de transformação digital. |
Etapa 2
Mapear, Modelar e Padronizar Processos de Negócio
Solução para garantir a eficácia, padronização, documentação e monitoramento dos processos de seu negócio. |
Etapa 3
Redesenhar Processos de Negócio
Solução para melhorar os processos de seu negócio, como foco no aumento da produtividade e lucratividade ou foco na redução dos desperdícios, perdas ou gargalos. |
Etapa 4
Digitalizar Processos de Negócio
Solução para você inovar e transformar seu negócio através da digitalização de processos e inserção de práticas para a indústria 4.0. |
Etapa 5
Gerenciar e monitorar a rotina
Solução para você monitorar o dia a dia de seu negócio, assegurando a qualidade e performance dos processos de cada área. |
Gostaria de entender como esta consultoria oferece estratégias muito além do convencional para seu negócio?