Por que você deveria se importar
Em um mundo cada vez mais interconectado, volátil e incerto, aumenta a exposição e velocidade com os eventos de riscos ocorrem e expõem as organizações do ambiente. Riscos que antes pareciam improváveis e até remotos também se tornaram usuais.
Para navegar em tempos turbulentos, os líderes de negócios devem se preparar para o inesperado e atuar para desenvolver uma nova competência do negócio: a resiliência.
A resiliência é a qualidade de combinar a capacidade de superar o impacto imediato dos choques com a agilidade de se adaptar às condições em constante mudança. Um número crescente de empresas vem encarando a resiliência aos riscos com o mesmo cuidado com que trata do gerenciamento de riscos.
É preciso explorar alternativas para responder a ameaças imprevisíveis, o que pode incluir colaboração mais estreita com os governos, a mudança de sistemas de remuneração, a eliminação de barreiras internas, dentre outras para garantir uma resposta organizacional holística ao risco.
45%
(%) das empresas brasileira dizem ter um gestão de risco. E em apenas metade destas esta gestão pode ser considerada madura ou adequada, enquanto a média da América Latina é de 67%.
Como nossa metodologia de gestão de riscos operacionais pode te ajudar
O risco operacional é possibilidade de perda resultante de processos internos, pessoas e sistemas inadequados ou falhos, ou de eventos externos.
Nossa metodologia tem por objetivo apoiar você no desenvolvimento e construção de estratégias para que os riscos sejam gerenciados de forma apropriada e os objetivos de sua estratégia sem atingidos, sem a geração de passivos.
Projetos para redução e monitoramento de riscos, aumentam a conscientização e melhoram a tomada de decisões estratégicas e operacionais, gerando maior confiança e eficácia das operações de seu negócio.
Como funciona
Com base nas melhores práticas de mercado, tais como o COSO, ISO27000, ISO31000, ISO19600, entre outra, apoiamos na implementação, validação e aplicação de políticas e diretrizes para o gerenciamento de riscos corporativos.
Podemos apoiar você a:
Aprimorar a estratégia de risco
- Com a identificação, avaliação, recomendações de resposta e monitoramento de riscos operacionais, considerando os diversos processos da empresa, sejam eles relacionados a front, middle ou back-office (nível operacional, tático e estratégico);
- Com a avaliação, desenho e implementação de metodologias de avaliação e perfil de risco operacional;
Melhorar o desempenho de risco
- Com a avaliação, desenho e implementação de abordagens de mitigação de gestão de risco operacional, incluindo políticas e procedimentos, investigações de causa raiz e retificação;
- Com a avaliação de compliance;
