A contabilidade desempenha um papel extremamente importante para o desenvolvimento das empresas. Para tanto, ela conta com muitas ferramentas: a contabilidade gerencial, por exemplo, exerce uma função diferenciada.

Muitos profissionais ainda desconhecem sua funcionalidade e a sua importância para tomada de decisão nas organizações. Ela constitui um sistema de informações que orienta os gestores sobre os rumos econômicos a serem tomados.

Desenho de processos é uma etapa do gerenciamento de processos de negócio (BPM) que ocorre depois das etapas de análise e descoberta. Seu objetivo é criar uma versão melhorada e otimizada, que atenda todas as expectativas de desempenho do processo e necessidades estratégicas do negócio.

O Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão de Processos de Negócio ou, ainda, Business Process Management ou BPM é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio. Os processos de negócio são pilares essenciais em toda organização.

As mudanças no mercado, o aumento da concorrência e as instabilidades econômicas vividas nos últimos anos impuseram vários desafios aos gestores, especialmente àqueles que lidam com os números de uma empresa.

Muitos negócios precisaram reinventar seu modo de fazer gestão, tanto para minimizar os custos quanto para maximizar os resultados. Uma das alternativas encontradas foi trabalhar com um planejamento orçamentário adequado. Há diversas formas de elaborar e acompanhar este plano orçamentário. Uma delas é o orçamento matricial.

Você sente que o seu negócio precisa melhorar a gestão de processos? Sabe qual a melhor maneira para gerenciar os seus negócios? Já ouviu falar em mapeamento e modelagem de processo? Antes de falar exatamente sobre o que é mapeamento e modelagem de processos, preciso explicar o que é um processo e, principalmente, qual é o seu papel dentro de uma empresa.

O Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão de Processos de Negócio ou, ainda, Business Process Management ou BPM é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio.

Os processos de negócio são pilares essenciais em toda organização. Processos consolidados, modelados e geridos permitem que as empresas obtenham vantagens competitivas frente a seus concorrentes.

Como gerir o planejamento estratégico com agilidade, coerência, integração e assertividade? Você conhece a metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD)?

O GPD é uma maneira eficiente de direcionar os esforços dos diversos setores da organização, ou seja, faz com que todos os envolvidos tenham um norte e entendam dentro da realidade de sua rotina o caminho a se seguir, com o objetivo de se atingir o objetivo estratégico da organização.

É indispensável que toda organização encontre a melhor forma de identificar, aproveitar e compartilhar o capital intelectual presente na empresa. Você concorda?

Estudos comprovam que capacitar profissionais detentores de conhecimento, conscientizando-os sobre a força da cooperação, otimiza o alcance de resultados e transforma as relações, proporcionando trocas e ajudas mútuas em prol do resultado coletivo.

Nos processos tradicionais, quando um executivo prepara o orçamento do departamento sob sua responsabilidade, age como somente o seu centro de custos existisse.

O Gerenciamento pelas Diretrizes, tem como definição uma ferramenta para ser disseminado na empresa como abordagem em criação de METAS dentro do sistema organizacional.