O cineasta americano Woody Allen, afirma que oitenta por cento do êxito consiste em aparecer. Mas é óbvio que para passarmos do ridículo ao êxito na arte de aparecer, faz-se necessário uma boa dose de planejamento e estratégia, que são os pilares do Marketing Pessoal, ou seja, como destacar-se em meio a tantos e atingir o sucesso global.
Neste vídeo Max Gehringer revela os mandamentos para um bom marketing pessoal no trabalho.
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Gostaria de compartilhar com vocês uma matéria da revista Época sobre Fernanda Viégas, pesquisadora que tem revolucionado a área da organização do conhecimento. Como é um tema afim à nossas áreas de atuação, onde precisamos diariamente lidar com um mar de informações e extrair dali conhecimentos úteis para a nossa atividade.
Esta artista gráfica brasileira que transforma dados complexos em imagens simples foi eleita uma das mulheres mais influentes do mundo da tecnologia e dos negócios. Maurício Meireles A mente humana tem a habilidade inata de reconhecer padrões. Mas a gente não consegue usar esse dom quando depara com centenas de números ao mesmo tempo – seja desempenho da Bolsa de Valores, seja censo populacional ou indicadores sociais.
A brasileira Fernanda Viégas, Ph.D. pelo Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), um dos principais centros de inovação tecnológica, está ajudando a resolver esse problema. Aos 38 anos, ela acaba de entrar para a lista das mulheres mais influentes do mundo da tecnologia feita pela Fast Company, revista sobre tecnologia e negócios. Foi escolhida porque faz os números falar a língua de nossa mente. Ela cria formas inovadoras e originais de organizar dados, de modo que qualquer pessoa entenda. A formação de Fernanda não é convencional porque ela demorou a descobrir que profissão queria. Paulistana radicada no Rio de Janeiro, ela se desiludiu primeiro com a faculdade de engenharia química e depois com a de linguística. Conseguiu uma bolsa de estudos nos Estados Unidos e foi estudar educação na Universidade do Kansas.
No meio do curso, resolveu trocar para design gráfico. Gostou, foi até o fim – e descobriu que não queria ser designer. “Até gostava, mas vi que não queria passar a vida desenhando capa de DVD.” Foi parar no laboratório de mídia do MIT, onde passaria os próximos sete anos. O laboratório reúne pessoas das mais diversas áreas de conhecimento – músicos, cientistas, designers – que têm a tecnologia como ligação. Fernanda descobriu a visualização de dados em 2005, quando olhou para o arquivo de e-mails trocados com sua família nos últimos dez anos. “Eram minhas lembranças, minha história. E não havia nenhum jeito legal de olhar dez anos de mensagens”, diz. Ela criou um gráfico que mostrava os e-mails por palavras-chave, a partir dos assuntos mais falados no corpo das mensagens. “Foi emocionante.” A experiência mostrou como era possível usar técnicas de manipulação de dados, antes reservados a fins científicos, para se relacionar. “As pessoas que trocaram os e-mails se divertiam vendo os gráficos gerados, se lembrando dos momentos vividos. Dava para ver quando um começou a namorar outro pelos assuntos mais usados nas mensagens daquele período.” Graças a criações assim, Fernanda foi contratada para trabalhar com gráficos na IBM. No final de 2007, foi uma das criadoras do projeto que a tornaria conhecida: o Many Eyes. O site permite que qualquer pessoa crie gráficos e que a comunidade de usuários contribua para encontrar padrões ou anomalias em qualquer volume colossal de dados.
Antes do projeto, a visualização de dados era usada só para números. “Dois dias depois de o site ser criado, vimos que as pessoas queriam visualizar textos e não tínhamos suporte para isso”, afirma Fernanda. O problema foi resolvido. Nas eleições americanas, as pessoas começaram a analisar os discursos dos candidatos. Descobriram que as palavras mais comuns do discurso de posse de Obama eram “América” e “nação”, enquanto George Bush falava em “América” e “liberdade”. Os americanos usaram os gráficos de Fernanda para comparar os discursos de Obama e George Bush.
Este vídeo mostra situações que um Líder terá muitas vezes que enfrentar.
Há um preço a pagar. Vale a pena? Até onde e o que você está disposto a fazer para conquistas o sucesso profissional, qual o preço a se pagar pela liderança, pela promoção profissional. Até onde você iria para vencer na vida, para se tornar um verdadeiro líder, conquistar seus objetivos, atingir suas metas, a liderança tem um preço, as vezes doce, outras amargo, tudo depende de até onde você deseja chegar.
"As pessoas notáveis possuem algo em comum: um absoluto senso de missão." (Zig Ziglar). Senso, ética, ambição, tudo isso envolve uma carreira, algumas decisões contribuem para um ascenso mais meteórico, outras nem tanto, mas tudo o que importa é sua consciência. Vídeo para líderes que buscam entender a forte concorrência do mercado profissional.
Assista!
Intitulado de "Sunscreen", este filme foi produzido em 1999 pela agência DM9DDB, onde na época Erh Ray e José Henrique Borgui eram parceiros de criação. A idéia para o "comercial" veio de um texto lido por um orador em uma cerimônia de formatura nos EUA no ano de 1997.
Em 1º de Junho daquele mesmo ano, a jornalista Mary Schmich publicou o texto em sua coluna no jornal The Chicago Tribune. Foi a partir disso que a redação chamada "Wear Sunscreen" circulou o mundo através de e-mails e chegou nas mãos de Ray e Borgui.
Eles transformaram o texto em um vídeo extremamente emocionante e bem produzido, com imagens do cotidiano editadas em formato videoclipe. São 7:05 minutos de filme, uma produção maravilhosa que conta tanto com a narração do famoso texto como com uma trilha sonora fantástica. No final temos um comercial institucional de arrepiar, que não fala de uma empresa, fala de todos nós, para todos nós. Pensamentos que, se seguidos, podem tornar a vida muito melhor e mais divertida. Sem tantas preocupações, sem tanto stress.
Assista!
O desenvolvimento da criatividade requer que abandonemos nossa zona de conforto e nos libertemos dos bloqueios que impedem o pleno uso de nossa capacidade mental.
Este vídeo mostra como a criatividade e inovação podem resolver problemas comuns do dia a dia, como por exemplo, a falta de espaço em muitos ambientes da casa, ou até, o aproveitamento do ambiente para funções distintas.
Nas palavras do poeta Guillaume Apollinaire,
temos de perder o medo de voar: Cheguem até a borda, ele disse.
Eles responderam: Temos medo.
Cheguem até a borda, ele repetiu.
Eles chegaram. Ele os empurrou… e eles voaram.
Assista!
A mudança organizacional é uma realidade do mundo atual e tal realidade provavelmente não mudará tão cedo. As empresas devem esperar enfrentar ainda mais mudanças no futuro, em ritmo cada vez mais acelerado. Este vídeo mostra que, por mais dura seja, a mudança deve ser enfrentada, para que um novo futuro aconteça.
As organizações têm que lidar com novas tecnologias e atualizações das tecnologias existentes. Têm que enfrentar reorganizações empresariais, iniciativas de melhoria de processos e também fusões e aquisições.
São relativamente poucas as organizações que instituem mudanças (ou são forçadas a isso) que percebem os benefícios almejados e, na verdade, muitas acabam em situação pior do que antes. Isto não significa que seja impossível partir para uma mudança de sucesso. Algumas organizações têm êxito integrando soluções técnicas que façam parte do conjunto de mudanças, com profunda e pró-ativa orquestração dos aspectos humanos associados à mudança.
As organizações que obtêm êxito nas mudanças levam em conta as pessoas afetadas por elas, que têm que conviver com elas e que são cruciais para a realização das próprias mudanças em questão. O gerenciamento dos aspectos humanos de uma mudança organizacional não só ajuda a assegurar seu sucesso, como também forma a base para a implantação de soluções futuras, aumenta o sucesso de implementações técnicas e reduz as inevitáveis quedas na produtividade e na qualidade, que geralmente acompanham as mudanças.
Assista!
A pesquisadora do cérebro Jill Bolte Taylor estudou seu próprio derrame, quando isto aconteceu -- e se tornou uma poderosa voz sobre recuperação cerebral.
Ela teve uma oportunidade de pesquisa que poucos cientistas cerebrais desejariam: ela sofreu um grave derrame, e observa enquanto suas funções de movimento, fala e autoconsciência entram em falência, uma a uma. Uma história incrível. além do conteúdo o vídeo é excelente quando perguntamos: Quem somos nós?
Assista! Legendas em Português-BR disponível.
Para ser competitiva, bem-sucedida, capaz de conviver com as oscilações do mercado e diferenciar-se em meio a uma concorrência cada vez mais acirrada, uma empresa precisa ter, antes de tudo, saúde financeira. Tornar ou manter a organização saudável exige uma preocupação permanente com vários aspectos essenciais, mas, sobretudo, com os de finanças.
Por isso, o planejamento financeiro é o primeiro mandamento a ser seguido por uma empresa que pretende se manter saudável. É fundamental ter um fluxo de caixa equilibrado, rentabilidade, baixa inadimplência e adotar um controle rigoroso das despesas. Neste artigo, Admir R. Teló, fala sobre a gestão financeira e o processo de recuperação de empresas endividadas.
O tema do momento: Inovação, o qual muitas organizações e profissionais tem buscado entender como funciona este processo e como colocar em prática novas idéias que podem modificar o rumo de sua organização.
Toda crise econômica vem com o mesmo abster-se: o mundo, nos disseram, está perdendo sua capacidade criativa, prejudicando nossas chances de uma rápida recuperação.
Ainda inevitavelmente, quando se preocupa com a superfície de erosão da inovação, alguma empresa surge com um ótimo produto novo, tecnologia ou serviço para provar que os opositores estão errados.
E com demasiada frequência, os observadores simplesmente não prestam atenção ao muitas empresas que fazem parte da inovação de sucesso de sua prática regular - de fato, seu modelo operacional - de maneiras que não necessariamente geram grandes manchetes.
Essas empresas são as estrelas tranquilas do nosso evento anual. Global Innovation 1000 estudo de gastos em P&D. Como nosso estudo mostrou consistentemente nos últimos oito anos, não há correlação de longo prazo entre os quantidade de dinheiro que uma empresa gasta em sua inovação esforços e seu desempenho financeiro geral; em vez de, o que importa é como as empresas usam esse dinheiro e outros recursos, bem como a qualidade de seus talentos, processos e tomada de decisão.
Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e da rentabilidade, soma-se à importância que se tem dado à questão da implementação das ações estratégicas nas empresas na busca da melhoria de seus processos.
Para tratar essa questão, este artigo realizou uma análise do referencial teórico e um estudo de caso em uma empresa automobilística, juntamente com uma pesquisa interna, com o objetivo de se medir a percepção dos colaboradores, com relação à implementação da filosofia Kaizen na empresa, onde pôde se observar os pontos positivos e potenciais de melhoria da filosofia.
Também será descrita a sua metodologia, assim como será desenvolvida uma reflexão sobre a utilização em uma empresa Automobilística, contemplando uma demonstração dos resultados alcançados e uma pesquisa para se ter uma real percepção dos colaboradores com relação à implantação do Kaizen.
