Com o advento da legislação sobre Nota Fiscal Eletrônica (e-NF), SPED (Sistema Público de Escrituração Digital) Fiscal, SPED Contábil, Certificado Digital (RFB 969), aliado aos avanços no campo do sigilo fiscal e bancário, está ocorrendo uma revolução digital onde menos se esperava nas empresas brasileiras: na Contabilidade.
Um controller é o profissional responsável pelo planejamento, organização e desenvolvimento de estratégias econômicas e financeiras, elaboradas a partir da análise das informações econômicas, financeiras e contábeis de um empreendimento.
O papel do controller também é verificar os indicadores de performance da empresa para com o intuito de reduzir perdas e participar da definição de estratégias que visam aumentar o lucro da companhia, de maneira sólida e sustentável.
Discute-se, hoje, sobre a importância do controller assumir a posição de gestor do sistema de informações das organizações.
Dados os objetivos da controladoria enquanto elemento de fomento e aprimoramento da instituição em que está inserido, a existência de informações adequadas é de vital importância para a sua atuação e para o atingimento de seus objetivos. Neste artigo, encontrado nos anais da UFPE, infelizmente sem autor definido, conseguimos ter uma ótima visão do papel do controller, da controladoria e da gestão do conhecimento.
Seria esta uma aliança possível?
Este trabalho apresenta as Visões de Mundo – Mecanicista, Econômica e Complexa – que estão competindo no contexto da atual Mudança de Época, mostrando quais as implicações de cada uma destas Visões de Mundo e dando ênfase para a necessidade, cada vez mais premente, da Visão Complexa de Mundo para a Estratégia das organizações, a partir das lições da Teoria do Caos e das características dos Fractais.
Visão de mundo é uma janela conceitual, através da qual nós percebemos e interpretamos o mundo, tanto para compreendê-lo como para transformá-lo. Esta janela funciona como uma espécie de lente cultural, na construção da qual os ingredientes incluem valores, crenças, princípios, premissas, conceitos e enfoques que modelam nossa percepção da realidade e, portanto, nossas decisões, ações e interações e todos os aspectos de nossa experiência humana no universo.
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Em princípio, parece uma tarefa fácil segmentar um mercado, mas na realidade existem muitas dificuldades. A empresa deve pensar sempre numa forma de atuar no mercado.
Ao pensarmos em mercado, necessitamos antes de tudo traçar uma definição do que vêm a ser estes mercados. A empresa conseguirá vender seus produtos aos consumidores se existem alguns requisitos básicos:
Segmentar um mercado significa escolher um grupo de consumidores, com necessidades homogêneas, para o qual a empresa poderá fazer uma oferta mercadológica.
O processo de segmentação requer que sejam identificados os fatores que afetam as decisões de compras dos consumidores. Requisitos para a segmentação: o seguimento deve ser identificável, mensurável, acessível, rentável e estável.
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Estamos numa época em que lemos muita coisa relacionada a uma nova gestão dos negócios, focada na geração de valor e otimização dos recursos disponíveis, ou seja, cada vez mais as empresas procuram modernizar a sua forma de gerir na busca de diferenciação e resultados mais vantajosos para os seus proprietários.
Mas, quando o assunto é análise de custos e resultados, a grandíssima maioria das empresas ainda continuam com as velhas práticas de levantamento de valores através dos centros de custos.
Toda empresa, seja industrial, comercial ou de serviços, precisa determinar, com precisão, seus preços de venda, sob pena de perder mercados (por praticar preços acima da concorrência) ou sofrer prejuízos pela venda de seus produtos, mercadorias e serviços abaixo do custo.
Esta planilha é a de estrutura de resultados e formação de preços. Nela você irá encontrar os custos fixos (que são aqueles que não variam com o número de unidades vendidas) e os custos variáveis (que variam de acordo com o número de unidades vendidas).
Baixa esta planilha e tenha excelente dicas de como formar o preço de seus produtos e serviços.
As ferramentas e técnicas utilizadas na implantação e manutenção do Lean, são como pilares que servem de sustentação para todo o sistema.
Estes pilares são:
5S
Ferramenta da Gestão pela Qualidade Total que cria um sistema de padronização e organização no ambiente de trabalho. È formado por cinco palavras japonesas, que iniciam com “S”, sendo cada palavra uma etapa de implantação deste sistema.
As últimas décadas do século XX foram marcadas por um crescente aumento das operações de Fusões e Aquisições (F&A), envolvendo empresas de diferentes países e de tamanhos variados.
Essas transações têm causado profundas mudanças, alterando os padrões de gestão, produção e emprego no mundo todo. Em virtude disso, a evolução das F&A pode ser entendida como uma resposta estratégica das organizações ao surgimento e fortalecimento desse ambiente empresarial e competitivo proporcionado pelo processo de globalização.
