Objetivo do curso

O workshop “Mapeamento da Cadeia de Valor” propõe, de forma visual, que as lideranças de uma organização possam construir do nível macro (macroprocessos) ao nível micro (subprocessos) a representação da estrutura detalhada do conjunto de atividades da organização, geradora de produtos e ou serviços, apoiando estrategicamente o desdobramento da estratégia empresarial na cadeia de valor (processos de negócio).

Adotamos um framework internacional de processos que serve como um modelo genérico e de alto nível de processos, que permite que as organizações comparem seus processos de negócios entre diferentes organizações do mesmo segmento, consideradas de classe mundial. Este quadro de comparação entre negócios tem sido testado de modo exaustivo em milhares de organizações em todo o mundo.

O framework serve de base para Benchmarking e faz parte do maior banco de dados sobre métricas de performance do mundo, e, é utilizado por líderes globais em diversas indústrias.

Ao final do workshop os participantes terão:
- Uma representação visual detalhada de sua cadeia de valor;
- Domínio dos conceitos de Cadeia de Valor, Competitividade, Diferencial Competitivo e alternativas para identificar projetos e ação estratégicas de alto nível;
- Direcionamento para mapear os processos de negócio;
- Capacidade de analisar a cadeia de valor atual e identificar os principais desperdícios e oportunidades de melhoria;
- Construir um plano de melhoria para alcançar os objetivos desenhados pela visão de futuro da organização;

Público alvo

Gerentes de Negócios, Donos de Processos de Negócios, Desenvolvedores de TI, Analista de Processos, Analista de Negócio, Analista de O&M, Engenheiros de produto, processo, qualidade, técnicos e profissionais das áreas administrativas, como compras, marketing, finanças etc. Auditores Internos, Membros envolvidos no processo de Implantação e/ou Manutenção de sistemas de gestão e Profissionais que que desejam conhecer e utilizar a metodologia para melhorar seus processos.

Conteúdo programático
Módulo 1 | Cadeia de Valor

- Conceitos Essenciais
- Estratégia Empresarial
- Competitividade
- Diferenciais Competitivos e Valor

Módulo 2 | Gerenciamento de processos

- Conceitos básicos, modelos de maturidade, modelos de referência.
- Analisando o valor das atividades: o que agrega valor e direciona valor na cadeia de processos.
- Identificando os processos

Módulo 3 | Construindo sua Cadeia de Valor

- Exercício prático aplicado para construção da cadeia de valor da organização

Investimento

Programa executado apenas na modalidade "in company"

Objetivo do curso

O programa do treinamento de Gestão da Controladoria tem como objetivo apresentar a essência em que se fundamenta a controladoria estratégica, focando nos processos de gestão de negócios. Assim, o conteúdo programático e conjunto de práticas permite aos participantes:
- Identificar os elementos condutores e indispensáveis para criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais;
- Posicione-se quanto a dimensão da controladoria, em seus aspectos conceituais e estruturais;
- Compreender como desenvolver as competências atualmente requeridas para os profissionais de controladoria;
- Entender, passo a passo, como deve ser estruturada a área de controladoria;
- Validar as principais ferramentas e práticas utilizadas pelos departamentos de controladoria e seus principais relatórios gerenciais;
- Verificar os aspectos mais importantes na análise de custo e orçamento, identificando os produtos mais rentáveis, as contribuições das áreas para o lucro da empresa e como fazer análise de desempenho global do negócio;

Público alvo

Destinado a Diretores, Executivos e profissionais da área de Controladoria, Contabilidade e Finanças que desejam desenvolver e aprofundar conhecimentos avançados sobre o tema controladoria estratégica.

Conteúdo programático
Módulo 1 | Noções Gerais de Controladoria

- Conceito e aplicação da controladoria
- Funções da controladoria
- Profissional da controladoria
- Funções e características do Controller

Módulo 2 | Ferramentas Utilizadas no Departamento de Controladoria

- Análise do Balanço Patrimonial e a DRE para fins decisórios
- Orçamento empresarial (vendas, produção, estoques, capital, demonstração de resultado e balanço patrimonial)}
- Demonstração dos Fluxos de Caixa (Método Direto e Indireto) - CPC 03
- Estudo de viabilidade para Investimentos de Capital (TIR, VPL ePayback)
- Análise dos Custos Fixos e Variáveis
- Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio
- Grau de Alavancagem Financeira • Grau de Alavancagem Operacional
- Índices de Liquidez
- Índices de Endividamento
- Índices de Atividade
- Índices de Lucratividade e Rentabilidade
- Análise Horizontal e Análise Vertical
- Termômetro de Kanitz
- EBITDA e EBIT
- EVA® e MVA

Módulo 3 | A Controladoria Estratégica

- Balanced Scorecard
- Gerenciamento do Balanço e a DRE (Orçado X Realizado)
- Técnicas de Elaboração e Apresentação de Relatórios Gerenciais

Investimento

Consulte preços especiais para turmas "in company".

Desconto especial para mais de uma inscrição.
Desconto especial para clientes da ECR Consultoria.

- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.

Objetivo do curso

Apresentar aos participantes uma metodologia estruturada, lógica e formal, que contribua para a formação de preços na prestação de serviços, com o objetivo de aumentar a lucratividade das suas atividades a partir da correta apuração de custos operacionais diretos e indiretos, custos fixos e variáveis, riscos, passivos e de depreciação, contribuindo para os seguintes objetivos:
- Apresentar conceitos de formação de preços, com o objetivo de contribuir para que os participantes aprendam a diferenciar preços, valor agregado e receita recorrente;}
- Apoiar na correta identificação e apuração de custos e riscos inerentes ao ramo de atividade dos participantes;
- Facilitar que os participantes sejam assertivos aos precificar para superar as exigências impostas pelo mercado;

Público alvo

Empresários, Diretores, Gerentes, Publicitários, Engenheiros, Advogados, Dentistas, Médicos, Empreendedores, Gestores e outros profissionais que tenham necessidade de definir o preço de seus serviços.

Conteúdo programático
Módulo 1 | Estudo De Caso e Conceitos iniciais

- O Desafio de Uma Prestadora de Serviços
- Conceitos Iniciais Gastos, Despesas e Investimentos e sua implicações na gestão de custos e formação de preços;
- Classificação de Custos e Despesas – Volume e Serviços

Módulo 2 | O Demonstrativo de Resultados

- Definição da Estrutura Operacional; Planejamento Operacional;
- Entendendo a estrutura e os indicadores fundamentais de resultado (rentabilidade, lucratividade, ponto de equilíbrio)

Módulo 3 | A Formação De Preços e seus Aspectos Estratégicos

- Critérios, Tipos e métodos;
- Os 6 Passos para Formar seu Preço Direção, Marketing, Operações, Finanças;
- Estratégias Genéricas

Módulo 4 | Estudo De Caso Avançados

- O Desafio de uma empresa de engenheiros
- O Desafio de um empresa de inovação e criatividade

Investimento

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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.

Objetivo do curso

Apresentar os conceitos fundamentais da Contabilidade Financeira, proporcionando aos participantes o conhecimento das técnicas para elaboração dos Demonstrativos Patrimoniais e de Resultados, interpretação dos principais Índices Financeiros e práticas da Contabilidade Gerencial.

Público alvo

Empresários, Diretores, Gerentes, Engenheiros, Advogados, Lideranças e demais profissionais que tenham necessidade de entender as informações contábeis e avaliar o desempenho econômico e financeiro de negócios e organizações.

Conteúdo programático
Módulo 1 | A Ciência Contábil

- Antecedentes históricos
- Conceitos de contabilidade
- Objeto e finalidade da contabilidade financeira ou societária
- Usuários da contabilidade
- Demonstrações financeiras obrigatórias
- Postulados, princípios e convenções contábeis
- As informações geradas pela contabilidade para esses usuários • Campo de aplicação da contabilidade;

Módulo 2 | Técnica Contábil

Diferenças entre balanço e balancete • Exercício social • Plano de contas • Registros contábeis: diário e razão • Partidas dobradas • Situações patrimoniais;

Módulo 3 | Balanço Patrimonial E Demonstração Do Resultado Do Exercício

Balanço patrimonial (ativo, passivo e patrimônio líquido) • Entendendo o conteúdo do balanço patrimonial (grupos de contas) • Fontes e usos de recursos • Etapas para elaboração do balanço • Entendendo o conteúdo da demonstração do resultado do exercício (receitas, deduções e abatimentos, custos, despesas, perdas e ganhos). • Noções da tributação do imposto de renda e contribuição social • Distribuição dos lucros • Reinvestimento de lucros na atividade empresarial • Regime de caixa e regime de competência;

Módulo 4 | Demais Componentes Que Integram A Demonstração Financeira

Demonstração das mutações do patrimônio líquido • Notas explicativas • Ações contemporâneas da Governança Corporativa, Lei Sarbanes-Oxley e “Disclosure”;

Módulo 5 | Contabilidade Gerencial

Conceito da contabilidade gerencial e sua utilidade • Identificação de gastos, custos e despesas • Custos fixos e custos variáveis / diretos e indiretos • Visão geral da contabilidade de custos gerencial • Como utilizar as informações contábeis no gerenciamento da empresa A integração dos sistemas de informações operacionais e financeiros por meio do ERP; 

Módulo 6 | Análise Das Demonstrações Financeiras

Interpretação e Análise de Balanço • Análise Horizontal e Vertical • Cálculos e Análises de Índices • Análise da Estrutura de Capital • Principais indicadores de desempenho financeiros • Análise da lucratividade com relação ao risco e investimentos;

Módulo 7 | Fluxo De Caixa

Regime de caixa e competência de exercícios • Capital de giro • Ciclo operacional e ciclo financeiro • Rotações contas a receber, estoques e fornecedores • Índices de geração de caixa (EBITDA) • Ponto de equilíbrio de caixa

Investimento

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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.

Objetivo do curso

Neste treinamento você poderá entender, analisar e aplicar conceitos e ferramentas gerenciais para implementar uma gestão de custos por atividades que possibilite a conversão do plano estratégico em medidas administrativas e operacionais, criando valor para a empresa e apoiando o processo de tomada de decisão da Alta Direção.

Público alvo

Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores da áreas de Operações, Controladoria, Finanças e demais áreas de Gestão das diversas áreas que atuam, direta ou indiretamente, atividades de estruturação, apropriação e controle de custos.

Conteúdo programático
Modulo 1 | Custos relevantes para controle e tomada de decisões

- Objetivo, planejamento e controle de custos;
- Principais conceitos de custos: direto, indireto, fixos e variáveis;
- Metodologias de custeio: Por centros de custos e por atividades; 

Módulo 2 | Gerenciamento de Resultado para Análise e Decisão

- Apuração de resultado orientado para a tomada de decisão;
- Equação base da lucratividade;
- Custo/volume/lucro - noção intuitiva;
- Aplicação do conceito de Margem de Contribuição;
- Fundamentos da teoria das restrições;
- Análise de desempenho por segmento de negócios;
- Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro;
- Margem de segurança e alavancagem operacional;
- Estudo de Casos;

Módulo 3 | Gestão Estratégica de Custos

- Fundamentos da gestão estratégica de custos;
- Análise estratégica versus análise tradicional;
- O conceito de cadeia de valor;
- Posicionamento estratégico;

Módulo 4 | Custeio de gestão baseado em atividades

- Fundamentos do baseado em atividades A metodologia do custeio ABC – conceitos básicos;
- Gestão baseada em atividades (Activity Based Costing);
- Processo decisório baseado em ABM (Activity Based Management);
- Implementação e Estudo de Casos.

Investimento

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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.

Objetivo do curso

Neste curso serão apresentados os conceitos práticos essenciais para o entendimento do Orçamento Base Zero (OBZ) e do Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) e os ganhos financeiros que cada metodologia pode trazer a sua empresa.

Será ensinada passo a passo a metodologia para implantação do OBZ ou GMD, que auxiliará na definição de prioridades orçamentárias, e conseqüentemente uma redução de custos realizada de uma forma mais inteligente.

Público alvo

Esta formação destina-se a profissionais de controladoria, contabilidade, planejamento e finanças que pretendem se preparar para a implementação da metodologia de Orçamento Base Zero (OBZ) e/ou Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) em suas organizações ou que tenham por objetivo desenvolver competências e habilidades relacionadas ao tema orçamento empresarial.

Conteúdo programático
Módulo 1 | Orçamento: Conceitos e Objetivos

- O que é Orçamento
- Orçamento e o Processo de Criação de Valor
- Da Estratégia ao Orçamento
- Orçamento e Contabilidade
- Responsabilidade pela Condução do Processo Orçamentário
- Sistemas de Informações Orçamentárias

Módulo 2 | Conceitos e tipos de orçamentos

- Abordagem Ortodoxa
- Budget e Forecast
- Orçamento Base Zero
- Orçamento por Atividades
- Gerenciamento Matricial de Despesas

Módulo 3 | Da estratégia ao Orçamento Base Zero ou Gerenciamento Matricial de Despesas

- Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
- Objetivos Estratégicos
- OBZ
- Premissas Orçamentárias
- Modelo do Orçamento Base Zero
- GMD - Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial
- Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
- Modelo do Orçamento Matricial
- O cuidado com o gerenciamento das mudanças

Módulo 4 | Orçamento Base Zero

- Fundamentos
- Estruturação do Modelo
- Estruturação dos Procedimentos de Análise
- Estruturação do Modelo de Informação
- Estruturação do Modelo de Priorização
- Definição do Modelo do Controle Orçamentário

Módulo 5 | Gerenciamento Matricial de Despesas e Cultura Organizacional

- Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional
- Alinhamento com os indicadores de desempenho
- Estruturação do Modelo
- O conceito de parametrização dos gastos
- Definição dos gestores de linha

Módulo 6 | Implantação do OBZ e do Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD)

- A Controladoria como líder do projeto
- Treinamento dos Gestores
- OBZ - Revisão dos processos e atividades
- A estrutura do “Pacote de Decisão”
- A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
- A metodologia de definição das metas orçamentárias
- Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário
- GMD - Revisão dos pacotes de gastos
- A metodologia de definição das metas orçamentárias
- Identificando entidades e níveis
- Definindo pacotes
- Identificação de clusters
- Negociando metas e padrões
- Definindo o modelo de controle orçamentário
- Definindo os relatórios de acompanhamento

Módulo 7 | A conclusão do OBZ e do Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD)

- Interação com o Orçamento de Vendas
- Interação com os Demais Orçamentos
- Consolidação com as Demonstrações Financeiras
- Resultado do OBZ e GMD: Análise da Rentabilidade e da geração de lucros

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Objetivo do curso

Habilitar o profissional para pensar e executar o processo de elaboração, implantação, análise do orçamento empresarial, ponderando a real aplicabilidade dos conceitos no mundo atual; Fornecer uma visão operacional e gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de planejamento estratégico, controladoria estratégica e orçamento empresarial; Entender a importância do alinhamento estratégico da empresa aos recursos disponíveis; Compreender os principais modelos de orçamento empresarial para escolher o método adequado para sua empresa.

Público alvo

Diretores, Controllers, Gerentes, Supervisores, Especialistas, Analistas Seniores e Plenos e demais profissionais envolvidos no controle de gestão e no desenvolvimento do orçamento empresarial.

Conteúdo programático
Módulo 1 | Orçamento como gestão empresarial

- Instrumento de controle
- Uma visão introdutória: Princípios fundamentais do planejamento estratégico e controle de resultados;
- Definição e aplicações;
- Base para elaboração;
- Vantagens e limitações;

Módulo 2 | Elaboração do processo orçamentário

- Processo orçamentário: O orçamento empresarial;
- Tipos de Orçamento;
- A escolha do orçamento adequado para meu negócio;
- O orçamento operacional e o orçamento financeiro;

Módulo 3 | Controle orçamentário

- Sistema de controle gerencial;
- Conceitos: centros de custos-padrão e despesas-padrão; centro de despesas discricionárias;
- Estudo de Caso: Empresa ALVO
- Elaboração do orçamento: Do imobilizado; De vendas; De produção; Do custo de produção; De matérias-primas; De mão-de-obra direta; Dos custos indiretos de produção; Das despesas de vendas; Das despesas administrativas; De caixa (fluxo de caixa projetado); De DRE (projeção de resultados); De Balanço Patrimonial;

Módulo 4 | Tradição x Beyond Budgeting

- Fundamentos e origens do modelo Beyond Budgeting;
- Por que o planejamento orçamentário causa tantos problemas;
- Deficiências do modelo de gestão tradicional baseado em orçamentos;
- Por que organizações líderes adotam este novo modelo de gestão;
- Os 12 princípios da gestão “além do orçamento”;
- Comparação entre os modelos tradicionais e adaptáveis da gestão de desempenho

Investimento

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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.

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