Através da experiência de nossas equipe de consultores e da metodologia de trabalho aplicada, apoiamos na construção de modelos que incrementam significativamente os níveis de produtividade, eficiência e maximização dos resultados operacionais.
Nos propomos a atuar nas atividades industriais:
A partir de um profundo diagnóstico da estratégia e da rotina, nossa equipe de especialistas em vendas e processos de negócio é capaz de lhe propor estratégias e táticas de vendas para melhorar a posição competitiva de seu negócio, estruturando um conjunto de ações capaz de modificar o rumo atual, criar condições ideais para incrementar o patamar de vendas, aumentar a produtividade de vendas e apoiar na melhoria da lucratividade.
Auxiliamos organizações a antecipar e/ou reagir a situações de não conformidade e a aprimorar os processos relacionados a governança, riscos e compliance (GRC) e os sistemas de informação de suporte associados.
Em conjunto com uma maior sinergia entre as áreas de negócio, temos como proposta a revisão dos controles internos, a geração de indicadores de desempenho e adequação das ferramentas de informação para o desenvolvimento da governança corporativa e da avaliação de performance da empresa.
Por meio estudos de caso, os conceitos de matemática financeira serão exercitados pelos participantes, construindo o conhecimento em negociações financeiras, controle de dívida, cálculo de descontos e outras finalidades, utilizando calculadoras financeiras.
Profissionais das diversas áreas que necessitam conhecer os conceitos básicos de matemática financeira.
Juros simples
Taxas proporcionais
Juros compostos
Taxas equivalentes
Principais conceitos
Desconto comercial ou bancário (por fora)
Custo efetivo do desconto comercial ou bancário
Taxa efetiva
Taxas nominais e reais
Taxa "over"
Séries de pagamento uniformes
Séries de pagamento não-uniformes
Fluxos de caixa
Sistema francês - TP
Sistema de amortizações constantes - SAC
Sistema SACRE
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Desconto especial para clientes da ECR Consultoria.
• Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
• Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
• A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.
O curso tem por objetivo gerar uma visão sistêmica da área de finanças empresariais e capacitar os participantes para entender a situação financeira da organização e relacionar esse entendimento com as demais áreas da empresa, visando a melhoria da capacidade de gestão e a maximização do resultado gerado pela organização.
Executivos ou Empresários que atuam em qualquer área da organização e que tenham necessidade de adquirir ou aprimorar seus conhecimentos financeiros, para auxiliar e melhorar a capacidade de gestão empresarial na sua área de atuação.
Fundamentos de Finanças Empresariais
Estrutura Patrimonial e de Resultados da Organização
Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício
Leitura e Entendimento das Demonstrações Contábeis
Fluxo de Caixa da Organização
Análise das Demonstrações Financeiras
Análise Horizontal e Vertical
Análise dos Atos de Gestão Empresarial
Análise e Diagnóstico da Situação Empresarial
Indicadores de Liquidez
Indicadores de Atividade
Indicadores de Endividamento e Estrutura
Indicadores de Lucratividade
Indicadores de Rentabilidade
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• A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.
Capacitar os participantes a pensar estrategicamente, com base em um processo de planejamento que traduza a Visão de futuro da organização em uma metodologia compreensível, funcional e de fácil acesso a todos os envolvidos.
Aplicar os conceitos e elementos fundamentais do Balanced Scorecard e seus cinco princípios para Organização Orientada à Estratégia através de cases reais fazem parte do programa deste treinamento, qualificando os participantes para colaborarem na evolução da qualidade dos planos ou projetos que são definidos em suas empresas, e principalmente, tornar os participantes do processo mais preparados para as tomadas de decisões estratégicas em seu trabalho cotidiano.
O curso está orientado a atender os empresários, diretores, executivos, gerentes, consultores e analistas de planejamento que participam ou irão participar de projetos de construção do planejamento estratégico com o Balanced Scorecard e aqueles que buscam um melhor entendimento do modelo e da abordagem para utilização no dia a dia da gestão estratégica ou que estejam interessados em conhecer um modelo de gestão orientado para a estratégia.
Balanced Scorecard colaborando na estruturação das organizações e da vida das pessoas;
BSC inserido no processo de Planejamento Estratégico - com Missão, Valores e Visão;
Relação entre o BSC e o processo de Planejamento Estratégico apoiado nas definições da FNQ;
Seqüência para definição dos Objetivos e do Mapa Estratégico da empresa;
O Mapa Estratégico, as interligações entre os Objetivos ou Temas e a ligação efetiva com a Visão da organização; - A integração das quatro perspectivas do BSC: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem e Crescimento;
Conceitos e práticas do inter-relacionamento entre as quatro Perspectivas;
Os Indicadores Estratégicos em cada uma das Perspectivas – indicadores financeiros, não-financeiros e relacionados a ativos intangíveis;
Os Planos de Ação que detalharão as Estratégias da organização, incluindo os prazos, as pessoas responsáveis e os recursos disponíveis;
Alinhamento da organização pelo BSC, com indicação dos facilitadores e do Plano de Comunicação;
Cronograma detalhado para Implantação do BSC e os fatores críticos de sucesso;
O Plano de Monitoramento, com definições do acompanhamento dos Planos de Ação e dos Indicadores Estratégicos.
As barreiras na implantação do BSC e preparativos para enfrentar os potenciais riscos internos;
Influência do BSC em remuneração e incentivos e na definição do Orçamento da empresa;
O BSC e as ferramentas de tecnologia da informação;
Exercícios práticos para fortalecer os conceito do processo do BSC;
Recomendações de literatura e atualizações sobre conhecimento do BSC.
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- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.
