Tecnologia
TECNOLOGIA
Resultado ao alcance de um clique
A palavra tecnologia vem do grego, “téchne” que pode ser definido como arte ou ofício e “logia” que significa o estudo de algo. A ECR Consultoria entende a gestão em tecnologia como o conjunto de conhecimentos necessários para se conceber, produzir e distribuir bens e serviços de forma competitiva.
A era digital chegou e cobra de todos capacidade criativa para um novo posicionamento: mais inovação, agilidade e menos resistência a mudanças.
Utilizando o conhecimento técnico, científico e empírico dos seus consultores a ECR cria e desenvolve, junto aos clientes, processos e sistemas avançados de gestão para suportar incertezas estratégicas e analisar as variáveis críticas de desempenho.
A colaboração e inovação proposta pelas soluções aceleram a resolução de desafios que permitem redefinir a performance de negócios, permitem o controle interativo de estratégias e monitoram a performance dos processos e a produtividade das pessoas.
A ECR Consultoria dispõe de tecnologias para prover inteligência em tempo real suportar projetos nos 3 pilares fundamentais de sua organização:
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Gestão Estrategica GE360
Uma solução de convergência única, para você colocar em ação sua estratégia e conquistar sonhos grandes.
O software de Gestão Estratégica | GE 360º, permite que você tenha, num só lugar, o planejamento integrado podendo avaliar o resultado, monitorar a performance das áreas e planos de ação na palma de sua mão, onde quiser, a hora que precisar.
Gestão Orçamentária GO360
Uma solução que torna simples e eficaz o orçamento e promove o controle efetivo do negócio, para você ter a informação certa, na hora certa, para a pessoa certa.
O software de gestão orçamentária | GO 360º | adota a metodologia do gerenciamento matricial de despesas e torna possível o controle e análise do orçamento em todos os níveis do negócio.
Business Intelligence e Análise de Dados
Uma solução para você criar insights, construir estratégias de forma simples, segura e na velocidade de um clique.
Reduzir a complexidade dos diversos sistemas adotados na operação de negócios (ERP, CRM, BPM, etc) e garantir a qualidade da tomada de decisão em tempo real é um objetivo de todo líder de negócio.
Automação de Compliance e Riscos
Uma solução para você automatizar o controle de regras de negócios, de forma simples, segura e na velocidade de um clique.
Antecipar e prevenir situações de não conformidade e a aprimorar os processos relacionados a riscos e compliance, com automação em tempo real fornece eficácia e segurança para seu negócio.
PROCESSOS E COMPETITIVIDADE
Inteligência de Marketing e Vendas IMV360
Uma solução de inteligência completa, para você criar e implementar estratégias para uma execução perfeita nos pontos de venda.
A solução de Inteligência em Marketing e Vendas | IMV360º, permite que você tenha, num só lugar, o planejamento e acompanhamento integrado de sua operação de marketing e vendas para avaliar cada detalhe e monitorar a performance de cada variável, onde quiser, a hora que precisar.
PESSOAS E PRODUTIVIDADE
Insights Discovery
Uma solução potente, que ajuda a identificar suas fortalezas e de sua equipe para superar os desafios do dia a dia e engajar cada um em prol do sucesso individual e da organização.
O Insights Discovery® é uma ferramenta única. É o primeiro passo para uma jornada de (re)descoberta pessoal, baseada na tipologia Junguiana, que prestigia a compreensão de si mesmo, aumenta a interação entre as pessoas e acelera a dinâmica interna das equipes e organizações.
PDA (Personal Development Analysis)
Uma solução simples, precisa e cientificamente comprovada que permite compreender suas características pessoais e de sua equipe, permitindo encontrar a posição ideal e as competências de cada um.
O PDA (Personal Development Analysis) é uma ferramenta de assessment, mundialmente utilizada para selecionar e desenvolver pessoas, realizar estudos de compatibilidade de cargos e funções e avaliar competencias antecipando habilidades e possíveis dificuldades frente aos desafios.
Desde a retomada do calendário de leilões e o anúncio de investimentos da Petrobras de mais R$ 42 bilhões para os próximos quatro anos, as grandes empresas da indústria de óleo e gás brasileiras estão focadas no desenvolvimento tecnológico para aprimorar a rede de fornecimento do setor. Neste cenário, as operadoras têm realizado projeções positivas, consolidando assim a entrada em uma nova fase: otimista e promissora.
Óleo e Gás
ÓLEO E GÁS
O setor de óleo e gás enfrenta uma série de desafios no mercado brasileiro.
As questões mais atuais, apontam a necessidade de apoio para facilitar e resolver equações relacionadas ao ambiente regulatório, a campos maduros, a cessão onerosa, a individualização da produção e comercialização, ao processo de licenciamento ambiental, dentre outros.
Afora estas questões de responsabilidade do governo, acreditamos que nossa equipe de especialistas pode apoiar as empresas do segmento de óleo a gás e refletir e agir nas questões de competência interna, principalmente no que tange a competitividade dos processos e produtividade de suas equipes de trabalho.
Estamos preparados para ajudar os clientes a responder às mudanças no mercado e obter valor significativo, discutindo os principais desafios de seu negócio, incluindo as oportunidades relacionadas a custo e produtividade, garantia da qualidade de processos críticos, cadeia de suprimentos, modelos operacionais e muito mais.
Desdobramento das Ações
Por que você deveria se importar
Garantir o engajamento dos colaboradores e, por consequência, a concretização da visão é papel do desdobramento da estratégia em planos de ação.
A necessidade deste processo se dá face a extrema importância do engajamento e entendimento dos times para a efetividade do planejamento e construção do futuro da empresa.
Em muitas casos, percebemos que Alta Direção entende que o planejamento é algo que vai além do dia a dia dos procedimentos e processos internos.
Porém, a realidade é justamente o inverso. A visão de futuro e a missão empresarial só existem ou passam a existir através da atuação diária de todos da equipe.
É preciso fazer com que todos enxerguem e atuem de acordo com a perspectiva de pertencimento e influência sobre os resultados corporativos desejados.
85%
(%) dos projetos de planejamento e gestão estratégica falham por virarem relatórios de gaveta, sem o devido desdobramento e envolvimento das pessoas até o nível operacional.
Como esta etapa de nossa metodologia de planejamento e gestão estratégica pode apoiar você
Qual o valor de uma prática que auxilia seu time a colocar em ação a estratégia, possibilitando o planejamento de metas e planos de ação, acompanhamento a execução e comunicando os resultados à todos os níveis organizacionais?
Através de um processo colaborativo, vamos facilitar a construção dos planos de ação que serão objeto de execução do planejamento estratégico anual, permitindo ter clareza, dinamismo e métricas para acompanhar a evolução da mudança em cada área, departamento ou setor e avaliar a produtividade de equipes.
Com base em nossa experiência em diversos segmentos e organizações, criamos uma ferramenta que permite monitorar em tempo real, cada ação, permitindo integrar a gestão estratégica à remuneração variável, o que têm gerado resultados acima da expectativa para nossos clientes.
Como funciona
É o momento de iniciar as ações, de integrar as pessoas e processos e acompanhar a evolução de cada métrica definida para monitorar os indicadores de resultados.
É, também, importante espaço para reflexão e debates, conversação, troca de ideias, follow-up de planos de ações e avaliação dos resultados atingidos ou não atingidos no período. É fundamental o estreitamento entre lideranças e liderados.
Iremos disponibilizar de forma padronizada, acessível e online, um ambiente multiusuário para o controle e acompanhamento da execução de todos os projetos e planos de ação de seu negócio.
Sua utilização garante os fatores críticos de sucesso para a gestão estratégica:
- Clareza na comunicação da estratégia;
- Estabelecimento de um processo de gestão estratégica;
- Formação de uma cultura organizacional condizente;
- Monitoramento e reavaliação constante da estratégia, com um dashboard completo para a Alta Direção acompanhar online os indicadores globais do negócio;
- A identificação e desdobramento 5W2H das etapas fundamentais de cada iniciativa;
- Follow-up de iniciativas on-line;
- O controle dos envolvidos e responsáveis por cada indicador de resultado;
- Análise crítica cíclica;
Este curso fornece embasamento teórico e prático sobre as questões de compliance e controles internos, tendo em vista os padrões internacionais, a legislação nacional e os regulamentos que obrigam ou permitem às empresas implantarem um sistema de controles internos, com foco na gestão de riscos. Adicionalmente, permitir adquirir ferramentas para construir um sistema de controles internos.
Profissionais que atuem em riscos, controles internos, compliance, auditoria interna, governança corporativa, jurídico e gestores que tenham responsabilidade por riscos e seus controles, gestores de negócios e profissionais que queiram aprofundar seus conhecimentos de controles internos.
- Módulo 1 | Controles Internos: Introdução
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- O que são os controles internos
- O sistema de controles internos
- A evolução dos controles internos - Módulo 2 | Governança e Controles Internos
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- A relação governança, riscos, controles e compliance
- Módulo 3 | Regulamentação sobre Controles Internos
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- O posicionamento do Comitê de Basiléia
- Desafio: Resolução CMN 2554 X Resolução CMN 4595 - Módulo 4 | Modelos de Controles Internos
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- COSO
- ISO 31000
- COBIT - Módulo 5 | Construindo o Sistema de Controles Internos
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- O relacionamento da área de controles internos com as áreas de compliance e riscos
- As linhas de defesa
- Recursos: Humanos, Sistemas de informação e Comunicação
- Negócio e Riscos: mapeamento de processos e riscos. ISO 31010. Risk and Control Self Assessment.
- Matriz. Formalização de apetite a riscos e indicadores.
- Conceituação dos principais tipos de risco: riscos de crédito, de mercado, IRBB, de liquidez, operacional, socioambiental, reputacional e estratégico
- Uma novidade regulatória no Brasil: a visão integrada de riscos
- Estabelecimento de controles
- Revisão e tratamento de deficiências: Auditoria interna e Responsabilização
- Monitoramento e melhoria contínua - Módulo 6 | Gestão de Processos
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- Inventário e Processos
- Mapeamentos de Processos
- Classificação de riscos - Módulo 7 | Estabelecimento de Controles
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- Função
- Categorias
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Desconto especial para mais de uma inscrição.
Desconto especial para clientes da ECR Consultoria.
- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.
Este curso apresenta de forma prática como construir em excel, ferramentas de gestão financeira de forma simplificada, permitindo elaborar e analisar as decisões da gestão dos recursos da empresa e suas implicações no dia-a-dia e transmitir as técnicas e procedimentos aplicáveis à analise e solução dos problemas de administração de capital de giro.
Coordenadores, supervisores financeiros e analistas financeiros que queiram construir modelagens avançadas em excel para controle e análise da gestão financeira do negócio, em excel, e entender os conceitos de administração de capital de giro.
- Módulo 1 | Capital de giro Necessidade de capital de giro
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- Usos e fontes
- Introdução à administração do capital de giro
- Ciclo operacional
- Conflitos
- Equilíbrio financeiros
- Taxas Liquidez - Modulo 2 | Estrutura de fluxo de caixa
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- Conceito
- Modelos
- Método direto e indireto
- Investimentos e empréstimos - Módulo 3 | Administrador do fluxo de caixa Diário, mensal, orçamento
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- Projeção
- Previsto x realizado
- Revisão do fluxo de caixa
- Gestão de recursos financeiros: Fluxo de caixa operacional, clientes, inadimplência - Modulo 4 | Estrutura do Demonstrativo de Resultado
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- Conceito
- Modelos
- Elaboração da estrutura do Demonstrativo (Receitas, Impostos, Custos. Despesas, Resultado) - Módulo 5 | Construindo o modelo de controle em Excel Avançado
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- Criando sua modelagem de análise
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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.
Conscientizar os participantes sobre a importância do planejamento financeiro nas empresas, desenvolvendo a capacidade de analisar e projetar estratégias empresariais a partir de informações financeiras, com o uso de simuladores avançados em excel.
Empresários, diretores, gerentes e coordenadores de processos financeiros e de controladoria que desejam projetar estratégias empresariais a partir de análises financeiras de seu negócio e entenderem a importância de planejar o futuro.
- Módulo 1 | Fundamentos da administração financeira
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- Objetivos e estratégias empresariais
- Atividades empresariais
- Funções do Administrador Financeiro
- Fatores que influenciam o planejamento
- Planejamento Financeiro de Curto Prazo
- Planejamento Financeiro de Longo Prazo
- Visão financeira da empresa
- Função financeira na empresa
- Evolução da função financeira
- Ambiente financeiro
- Mercado de ações - Módulo 2 | Demonstrações financeiras
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- Sistema de informação empresarial
- Balanço patrimonial
- Demonstração do resultado do exercício
- Demonstrações do fluxo financeiro - Módulo 3 | Análise de demonstrações financeiras
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- Desempenho empresarial
- Análise da rentabilidade
- Análise da estrutura de capital
- Análise da liquidez
- Análise da atividade
- Integração do sistema de análise
- Conclusão do caso prático - Módulo 4 | Diagnóstico empresarial e gestão
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- Análise da gestão do lucro
- Análise da alavancagem e risco
- Análise da gestão do capital de giro
- Análise da gestão do capital de giro
- Concluindo suas análises: Afinal este negócio é viável?
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- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
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