Eventualmente algumas empresas realizam palestras ou treinamentos motivacionais "enlatados" para seus colaboradores, com o intuito de manter ou melhorar a sinergia entre as equipes e evitar a desmotivação das mesmas.

O que muitas delas não compreendem, no entanto, é que não basta um treinamento ou palestra durante o ano para manter a motivação, comprometimento, sinergia e realização dos colaboradores. As empresas devem desenvolver um programa motivacional completo para ser aplicado durante o ano todo.

Freqüentemente, contadores e consultores especializados em pequenas empresas dizem que estas não prestam atenção suficiente ao fluxo de caixa, que é a medida da quantidade de dinheiro que realmente existe na empresa.

Discorrermos sobre Gestão da Informação nesta “era do conhecimento” parece redundante, posto que a informação é a fonte do conhecimento e permeia nossas vidas sob múltiplos aspectos vivenciais: na escola, no trabalho, no ambiente familiar e social e, até no entretenimento. Porém, a informação só é válida se for útil, agregar valor, senão é “cultura inútil”.

Ao contrário do que muitos podem pensar, negociar não é uma atribuição exclusiva para profissionais do mundo corporativo. A negociação está presente em todos os momentos de nossa vida, desde que começamos a discernir o certo e o errado, o que queremos e o que não queremos.

Negociamos quando compramos algo, ou também quando vendemos, porém, também negociamos em nossos relacionamentos afetivos e em nossa comunidade. Enfim, até mesmo as pequenas decisões podem envolver negociações de diferentes níveis.

Em 11 de maio embarquei em um vôo da "Companhia TR" em Londrina, com destino para o Rio de Janeiro. Simultaneamente, passageiros embarcavam em um vôo da "Companhia T" para Porto Alegre.

Havia uma chuva fina na pista. Os passageiros da "Companhia T" recebiam um guarda-chuva vermelho para se abrigar no trajeto sala de embarque-avião. Os passageiros da "Companhia TR" recebiam nada.

O meu primeiro contato com a AmBev aconteceu no ano de 2001, quando eu tinha acabado de voltar dos Estados Unidos, onde estagiei na área de marketing de varejo da Brookfield Financial Properties  (cwww.brookfieldproperties.com). Esta empresa não é muito conhecida no Brasil, mas tem uma excelente reputação no exterior. Ela constrói e administra condomínios empresarias e comerciais nos Estados Unidos e em outros países da América do Norte.

O capital de giro representa, em média, 30 a 40% do total dos ativos de uma empresa. O capital permanente tem um peso maior sobre o total dos ativos, atingindo entre 60 e 70%.

Gostaria de compartilhar com vocês uma matéria da revista Época sobre Fernanda Viégas, pesquisadora que tem revolucionado a área da organização do conhecimento. Como é um tema afim à nossas áreas de atuação, onde precisamos diariamente lidar com um mar de informações e extrair dali conhecimentos úteis para a nossa atividade, e como sei que todos aqui já estão fazendo o uso dos mapas mentais como um recurso para facilitar seu trabalho, penso que uma reflexão sobre o artigo abaixo pode nos dar uma luz sobre alguns caminhos a seguir.

Hoje vamos pensar um pouco sobre a atual posição de mercado que se encontra a relação Qualidade e empresa, ou seguindo o título como a Gestão da Qualidade deve ser encarada em uma empresa.

Gostaria de compartilhar com vocês uma matéria que saiu semana passada na revista Época e que tem muita a ver com o propósito de nosso trabalho como consultores, de ajudar as pessoas na tomada de decisão. Segue inserido no final do artigo um mapa mental que montei, tentando sintetizar os principais conceitos.

Como você toma decisões?