O mundo foi surpreendido com as notícias sobre o tremor de terra seguido de um  tsunami no Japão no dia 11 de março. Imagens da catástrofe e do horror e sofrimento que os habitantes da região enfrentaram foram divulgadas maciçamente durante duas semanas.

Passado o período inicial da catástrofe restou ao país, reconstruir-se.

Conter o vazamento da usina nuclear, dar apoio aos sobreviventes e reconstruir parte da infra-estrutura da região para permitir que a vida seja retomada são as prioridades do país.

Há um trecho no clássico desenho “Alice no País das Maravilhas” em que a Alice está caminhando pela floresta quando chega numa encruzilhada, onde inúmeros caminhos se apresentam.

São vários trechos, estradinhas, placas de orientação e uma menina indecisa sem saber muito bem para onde ir. Eis que sob uma árvore surge o gato. Debochado, irônico e misterioso pergunta a Alice se pode ajudá-la. Então eles têm o seguinte diálogo: 

“Sempre alguém fala algo que não era bem o que queria dizer. Escuta aquilo que quer ouvir e não exatamente o que foi dito. Ou ainda, escuta, não entende e não pergunta. Interpreta à sua moda e... Seja o que Deus quiser.” Roberto Shinyashiki

De uma maneira geral, as pessoas sempre acreditam que se comunicam bem. Quando os problemas de comunicação aparecem o responsável quase sempre é o outro, aquele que recebe a informação, que não entendeu a mensagem que teoricamente, foi repassada com “toda clareza”...

Atravessar uma fase de mudanças tecnológicas ou de transformação do negócio envolve a superação de grandes desafios. Reter talentos é um deles. Ante a escassez de trabalhadores qualificados, reter talentos passa a ser um fator crítico.

Este é um tema abordado com freqüência em revistas da área de recursos humanos, encontrado em congressos, livros e outras publicações. Afinal, essa não é uma palavra tão estranha no vocabulário de um país apaixonado pelo futebol. Coaching, coach, do inglês, treinador.

A ‘Avaliação 360 Graus’, também chamada de “feedback 360”, é um método de avaliação de pessoas que se baseia na ampla participação de todos os integrantes da equipe.

Por esse modelo, que alguns gestores preferem chamar de “avaliação multivisão”, o profissional é avaliado não somente pelo superior, mas também pelos seus pares e eventuais subordinados.

Dominar a arte da gestão de pessoas pode ajudar na escolha do melhor profissional. Buscar no mercado profissionais que tenham o perfil desejado para cada segmento de empresa é uma das tarefas das assessorias em gestão de pessoas.

Mais que apenas encontrar um profissional com a experiência desejada pelo cliente existe a necessidade de identificar se o candidato está preparado para seguir a cultura organizacional da empresa, ou seja, a missão e a visão da organização.

Como profissional da comunicação atuo há cerca de 14 anos com comunicação interna e endomarketing e percebo o quanto este “produto” ainda é algo intangível para um número significativo de pessoas.

Recentemente num papo entre amigos fui questionada, justamente, sobre a razão de ser do meu trabalho.

Mesmo que a comunicação seja reconhecidamente uma necessidade vital para as pessoas e para as organizações e que esteja sendo tratada como estratégia, ainda assim, muitas vezes me pego explicando o que faço.

Um dos grandes desafios das Organizações é a busca de profissionais que, com as suas competências, venham agregar valor ao negócio.

O recrutamento e seleção destes talentos é um  estímulo  para a área de recursos humanos.

Existem diferentes formas de recrutamento e dentre elas, atualmente, as redes sociais aparecem como uma importante fonte de captação, ampliando os contatos e extrapolando fronteiras.

No que se refere a seleção, independente das técnicas utilizadas, a entrevista ainda é a melhor  forma de se confirmar o perfil do candidato.

Muito tem se falado sobre a Geração Y, formada por pessoas que nasceram nos anos 80 e estão ingressando agora no mercado de trabalho. 

O perfil desses profissionais já foi definido pelo mercado: eles têm pressa, necessidade de reconhecimento, curiosidade, criatividade e informalidade. Engajar esses talentos representa um instigante desafio num mundo corporativo já em profunda transformação.