Módulo 1 | Modelo Estratégico

O que é estratégia e o que é planejamento estratégico;?
Com alinhar competências à estratégica competitiva das organizações
Os pilares da gestão estratégica
Construindo Pensamento e Ação Estratégica
O Papel do Líder na condução da estratégia

Módulo 2 | Ferramentas de Planejamento Estratégico

Definindo a Filosofia do Negócio (Core Business, Visão, Missão e Valores)
Análise e tendências de ambientes SWOT (internos e externos)
Técnicas de identificação e priorização de problemas
Definindo os objetivos e das ações estratégicas
Construindo e acompanhando os indicadores de desempenho
Avaliando o desempenho da execução estratégica

Módulo 1 | Panorama Global

- Globalização, regionalização e competitividade;
- Características das empresas de classe mundial;
- Processos de inovação e melhoria contínua;
- Processo de mudança e benchmarking;
- Propósito e condições necessárias das organizações;
- Visão de negócio da empresa;
- Visão de processo da empresa;

Módulo 2 | Conceituação de Benchmarking

- Histórico e definições;
- Objetivos e benefícios do benchmarking;
- Benchmarking: o que é e o que não é;
- Gabarito de benchmarking;
- Os quatro princípios de benchmarking;
- As questões básicas do benchmarking;
- Os diversos tipos de benchmarking;
- Benchmarking estratégico e operacional;
- Questões de competição, comparação e cooperação;
- Benchmarking do que e de que

Módulo 3 | Aplicação do Benchmarking

- Por onde começar o benchmarking;
- A compreensão do processo existente;
- A identificação dos indicadores de desempenho relevantes;
- A identificação e estudo do desempenho considerado benchmarking;
- A adaptação do melhor desempenho para dentro da organização;
- A aplicação prática do projeto escolhido dentro da organização;
- A apuração de resultado e a realimentação do processo

Módulo 4 | Metodologia de Aplicação

- PDCA aplicado ao benchmarking;
- Definição do modelo conceitual;
- Detalhamento da metodologia para negócio;
- Detalhamento da metodologia para processo;

Módulo 1 | Introdução a Jogos de Negócios

Ice breaker
Agenda do Jogo
Conceitos iniciais
Regras gerais
Competição - Round de prática

Módulo 2 | Método PROACT para tomada de decisão

Método PROACT
Round de prática - Análise dos resultados
Método PROACT de tomada de decisão
Competição - Round 2

Módulo 3 | Demonstrações Financeiras

Processamento e Round 2
Como analisar as demonstrações financeiras e o impacto das decisões
Processamento do Round 2
Competição - Round 3

Módulo 4 | ROI (Retorno do Investimento)

Processamento e Round 3 e 4
Como analisar o retorno do investimento
Processamento do Round 3
Competição - Round 4
Processamento do Round 4
Resultados, Vencedores e Celebração

Modelo de Aprendizagem: Disputa
Os participantes são divididos em grupos e gerenciam empresas virtuais competindo em um dado mercado. Eles precisam testar seu processo de tomada de decisões para levarem sua empresa à liderarança em um mercado competitivo (simulado).

Processo de Decisão
As escolhas de cada grupo são processadas ​​pelo simulador no final de cada rodada de resultados. Logo a seguir são mostrados os resultados de cada empresa e do ambiente de mercado para que os participantes possam compreender os impactos de suas decisões e jogar a rodada seguinte. Entender o impacto das alavancas e dos índices permite a escolha de estratégias vencedoras, enquanto que o desenvolvimento de estratégias perdedoras leva à análise das decisões ruins para que possam tentar superar seus competidores. O aprendizado vem da prática.

Decisões
Cada grupo toma decisões em várias áreas da empresa para implementar sua estratégia. O desafio é virtual e permite que os participantes compreendam cada vez mais e tornem-se conscientes da relação causa-efeito entre alavancas, gerenciamento de índices e resultados de negócios.

Transmissão de Conteúdo
As simulações baseadas em software são ativadores de conteúdos educacionais. No final de cada rodada, a tarefa do treinador ECR é criar uma ponte lógica e uma ligação entre o que foi vivido na simulação e o que realmente acontece na empresa, ou entre uma aplicação e questões que surgiram no papel dos participantes.

Módulo 1 | O Desafio da Execução da Estratégia: Introdução à Gestão da Mudança

- O que são valores, normas e cultura organizacional;
- A importância da cultura organizacional para a execução da estratégia;
- Identificação da cultura organizacional;
- Os obstáculos à Execução: Por que tantas organizações falham na execução de suas estratégias?;
- Curva da Mudança: origem, estágios comportamentais e características;
- Entendimento das principais formas de ataque a novas ideias;
- O papel da Gestão da Mudança na Execução da Estratégia.
- Estudo de Caso.

Módulo 2 | Criando a Liderança Efetiva para a mudança

- Compreendendo a rede de mudança;
- Mapear e analisar como a mudança vai se desdobrar;
- Principais funções de liderança em projetos de mudança;
- Trabalhando com Influenciadores durante a mudança;
- Plano de engajamento (papel do influenciador das redes);
- Construir planos de desenvolvimento de patrocinadores;
- Papel e seleção de agente de mudança

Módulo 3 | Entendimento do Foco da Gestão da Mudança

- Identificação dos vetores de mudança nos públicos-chave;
- Mapeamento e classificação dos influenciadores (Matriz de Influência);
- Estudo de caso

Módulo 4 | Elaboração do Plano de Gestão da Mudança

- Principais metodologias, práticas, técnicas e ferramentas de Gestão da Mudança para a Gestão da Estratégia;
- A estratégia contra intuitiva para lidar com os ataques às novas ideias e garantir o profundo apoio e comprometimento (“buy-in”);
- O processo de Gestão da Mudança (papéis e responsabilidades, cronograma, fluxo, análises e revisões);
- Estudo de caso

Módulo 1 | Introdução, Conceitos Gerais e Visão Sistêmica

- Desafios na escolha e no uso de indicadores;
- Qualidade das informações;
- Conceitos de Governança Corporativa: Alinhamento estratégico, controladoria, auditoria, gestão da mudança e compliance;
- Sistemas de avaliação de desempenho: ferramentas da qualidade, sistemas de informações para executivos e Balanced Scorecard.
- O BSC colaborando na estruturação das organizações e da vida das pessoas;
- BSC inserido no processo de Planejamento Estratégico - com Missão, Valores e Visão;

Módulo 2 | A Gestão por Indicadores

- Sistema Puxado e Sistema Empurrado;
- Vantagens da utilização dos indicadores na tomada de decisão;
- A diferença dos indicadores estratégico, tático e operacional;
- Indicadores Direcionadores e Indicadores de Resultado;

Módulo 3 | O uso de indicadores na Gestão e no Processo de Tomada de Decisão

- Como mensurar os indicadores (o que e por que medir);
- Tipos de indicadores para avaliação de desempenho da execução dos processos;
- Como definir indicadores de desempenho;
- Indicadores de desempenho x metas;
- Coleta de Dados, Organização dos dados; Medição e Análise de informações;
- Gestão do processo de medição: identificação, tratativa e apresentação para o tomada de decisão;

Módulo 4 | O uso de indicadores na Gestão de Processos de Negócio

- O ciclo de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM);
- Entendimento e mensuração dos processos atuais;
- Identificação dos Pontos de controle (KPI) nos processos;
- Indicadores de eficiência e eficácia (tempo, qualidade, custo);
- Analise crítica dos resultados (Performance e Tendência);
- Desdobrando a estratégia pelo processos; (PDCA e SCDA);
- Gestão da Comunicação dos indicadores Participantes.

Módulo 1 | Introdução a Análise Estratégica e Mercados Competitivos

Introdução a Estratégia;
Análise Estratégica;
O desafio do Estrategista;
Ferramentas básicas do Estrategista;
Princípios Fundamentais de Estratégia de Negócios;
Mercado Competitivos;

Módulo 2 | Conhecendo a estratégia de seu negócio

Ferramenta 1: Business Model Canvas:
Ferramenta 2: Value Proposition Canvas;
Ferramenta 3: Análise da Questão Chave;
Ferramenta 4: Análise SWOT;

Módulo 3 | Analisando da estrutura da Indústria

Ferramenta 1: Análise das 5 Forças:
Ferramenta 2: Avaliação dos Critérios de Compra do Cliente;
Ferramenta 3: Teste de Ideias do Oceano Azul;
Ferramenta 4: Análise PESTEL;

Módulo 4 | Analisando capacidades e demanda

Ferramenta1: Identificação de Lacuna de Capacidades;
Ferramenta 2: Métodos de Previsão de Demanda;
Ferramenta 3: Cadeia de Valor;

Módulo 5 | Analisando a dinâmica e a posição competitiva

Ferramenta1: Classificação da Posição Competitiva;
Ferramenta2: Benchmarking
Ferramenta3: Matriz de Atratividade (McKinsey);

Módulo 6 | Definindo Estratégias, Metas e Objetivos

Ferramenta1: Estratégia Boa, Estratégia Ruim
Ferramenta2: Definir metas de longo prazo;
Ferramenta3: Definir objetivos SMART;
Ferramenta4: BSC;