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Inovação de Ruptura

“As melhores oportunidades estão hoje nos menores mercados”, disse Clayton Christensen.

Professor na Harvard Business School, consultor e autor de O Dilema da Inovação: quando novas tecnologias levam empresas ao fracasso, Christensen falou sobre como criar uma organização que propicie o crescimento de ruptura.

O palestrante explicou que há dois tipos de inovação de ruptura. O primeiro é o das empresas entrantes no mercado, que optam por focar uma pequena parcela dele, atendendo clientes que já são servidos pelos concorrentes estabelecidos. Neste caso, o entrante concorre com uma estratégia de baixo custo e, por algum tempo, conseguirá concorrer e obter lucros.

Neste vídeo ele explica rapidamente como PME podem aproveitar-se da ideia proposta e contextualiza a inovação de ruptura para pessoas normais.

Assista!

Sistema Toyota de Produção

O Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Toyotismo, é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1947 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício sem criar estoque, como tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte, inventário desnecessário, entre outros. Foi desenvolvido por Taiichi Ohno. O sistema integra o Lean Manufacturing, o Just-in-time, o Kanban e o Nivelamento de Produção ou Heijunka.

Neste vídeo você irá conhecer as origens do Sistema Toyota de Produção. O filme mostra a história da Toyota desde os tempos da fabricação de teares até os dias atuais. Autonomação, Just in Time, Poka Yoke, Desperdícios, e Kanban são alguns dos temas abordados pelo vídeo.

O que é Logística?

Se você procura saber como gerenciar o fluxo de produtos da sua empresa te mostramos aqui o que é logística para te ajudar!

Muito se engana quem pensa que a logística se relaciona apenas ao transporte de mercadorias. A palavra vem do idioma grego, e significa habilidades de raciocínio lógico e cálculo.

Foi através destas táticas de batalha que as empresas se organizaram para esquematizar o que é logística.

Visitando o Youtube, encontramos este vídeo que explica a história da logística, seu início no contexto das guerras e movimentos de tropas, até a análise pelas universidades e incorporação ao ambiente das empresas.

Recomendamos assistir.

Gestão por Processos

Falar em processos é quase sinônimo de falar em eficiência, redução de custos e qualidade, por isso é recorrente na agenda de qualquer executivo.

O atual dinamismo das organizações, aliado ao peso cada vez maior que a tecnologia exerce nos negócios, vem fazendo com que o tema processos e, mais recentemente, gestão por processos (Business Process Management, ou BPM) seja discutido e estudado com crescente interesse pelas empresas.

A Gestão por Processos ou Gerenciamento por Processos de Negócios (BPM) é a disciplina organizacional que fornece ferramentas e recursos para analisar, definir, otimizar, monitorar e controlar processos de negócios, além de medir e melhorar o desempenho de processos de negócios interdependentes. Você também pode  aprofundar-se no assunto revisando a definição fornecida pela Gartner.

Embora seja uma disciplina organizacional ampla, muitos dos princípios da Gestão por Processos também podem ser aplicados a áreas de negócios individuais.

Opinião do Empresário - Programa 1 - Itati Água Mineral

Este vídeo faz parte do lançamento de nosso programa: Opinião do Empresário.

Esta novidade trará a nosso site a oportunidade de disseminar  boas práticas de gestão.

Estaremos apresentando os desafios empresariais do momento, aproximando você, cliente ou visitante de nosso site, de empresários que compartilham de suas dificuldades e encontraram respostas para melhorar a gestão de suas empresas, atingindo os objetivos traçados.

Saiba como pessoas próximas de você definem sua estratégias e planos, motivam e envolvem sua equipe de trabalho e controlam seus processos para garantir os resultados planejados.

Ouça como o apoio de uma empresa de consultoria empresarial pode lhe ajudar neste processo.

Seja bem-vindo e aproveite o vídeo.

Jogando por um mundo melhor

Jogos como World of Warcraft dão aos jogadores os meios para salvarem mundos, e incentivos para aprenderem os hábitos de heróis.

E se pudéssemos utilizar este poder que os jogadores têm para resolver problemas do mundo real?

Jane McGonigal diz que podemos, e explica como. Interessante é pensarmos como poderíamos usar este modelo para criar jogos que pudessem auxiliar as empresas e profissionais e encontrarem soluções para problemas complexos e quais os incetivos fariam estes jogos desafiadores e motivantes?

Saber Ouvir

Ouvir é um processo muito simples, então por que será que é tão difícil de ser praticado?

“Sempre alguém fala algo que não era bem o que queria dizer. Escuta aquilo que quer ouvir e não exatamente o que foi dito. Ou ainda, escuta, não entende e não pergunta. Interpreta à sua moda e... Seja o que Deus quiser.” Roberto Shinyashiki

Muito se fala em como devemos nos expressar para garantir uma ótima comunicação. Porém, a comunicação é uma via de mão dupla. Saber ouvir é tão importante quanto saber falar. Para ouvir com eficácia e garantir a interação com seu interlocutor, no entanto, você precisa tomar alguns cuidados. 

Geração Y

Eles são liberais no consumo, mas um tanto conservadores no aspecto social. Gostam de novidades, querem estar antenados e buscam símbolos que os liguem a comunidades.

Fidelidade a empresas, no entanto, não está em seus horizontes – em vez da busca de status pessoal, a afeição a marcas é uma forma de expressar um comportamento coletivo.

Também são impulsivos, impacientes e, no mercado de trabalho, não pensam duas vezes antes de mudarem de emprego caso não se sintam valorizados ou confortáveis no ambiente corporativo.

Gerações apresentam diferentes perspectivas e metas profissionais.

Nos últimos 50 anos, o intervalo entre uma geração e outra ficou mais curto. Isso significa que pessoas de diferentes idades estão convivendo cada vez mais seja em casa ou no trabalho.

Entenda como pensa cada grupo de idade com uma ótima reportagem, que explica muito sobre o que somos e os conflitos entre gerações.

Visão 360° para empreender

Neste vídeo, compartilhado pelo amigo Helbert, do Grupo Menthor, Eiki Batista comenta que grande parte dos grande parte dos empresários e empreendedores leva em conta apenas dois ou três vetores estratégicos quando pensa seus projetos. Olham a parte financeira.

Qualquer empreendimento exige recursos, isso é natural.

Estudam as questões legais, acionam a área jurídica. Tocam os projetos de engenharia, fazem cálculos, compram ativos. Muitas vezes, a partir daí, entretanto, não conseguem dar foco a outros elementos que também afetam o negócio - e são fundamentais para o seu sucesso!

No nosso grupo, criamos um processo de empreender, disseminado internamente, chamado Visão 360°. De maneira simplificada, trata-se de um quadro esquematizado, com oito áreas ou oito tipos de engenharias, como preferimos chamar: engenharia de pessoas, financeira, jurídica, política, logística, ambiental e social, de marketing, além da própria engenharia da engenharia. Elas precisam ser tocadas ao mesmo tempo, sem descuido de nenhuma parte.

Por motivos variados, o empreendedor brasileiro acaba tendo dificuldade em trabalhar todos estes vetores ao mesmo tempo. Não é fácil. Muitas vezes, até na ânsia de tirar o projeto do papel, na sensação do "quero empreender, quero empreender", alguns aspectos importantes, ou algumas das engenharias, acabam ficando em segundo plano.

De repente, uma engenharia fiscal inadequada não permite antever uma taxação não percebida, prejudicial ao planejamento do empreendimento. Quantas vezes uma loja num shopping center não prospera porque, talvez numa avaliação rápida, não se levantou com precisão quantas lojas do mesmo setor havia? Faltou engenharia de marketing? Mesmo que esteja abrindo um estabelecimento comercial de menor porte relativo, uma padaria, por exemplo, o empreendedor tem de saber que está numa comunidade, formada por diferentes grupos, que precisam ser conhecidos, compreendidos, como parte relacionada direta ou indiretamente com o empreendimento.

A imagem da nossa Visão 360° permite identificar as várias engenharias que precisam ser executadas em cada empreendimento. Nas paredes do nosso grupo, temos alguns quadros reproduzindo esta esquematização. Acho mesmo que todo mundo deveria ter um material assim. Talvez um quadro na frente, um slide no computador, para ver e se perguntar, regularmente: "Eu já olhei isso?", "Eu já prestei atenção neste ponto?", "Vislumbrei todos os aspectos?". E a importância dessa atenção redobrada é muito simples: as pessoas, às vezes, esquecem detalhes! Então, que tal olhar para o esquema de Empreender 360° e checar cada item?

Aproveite e assista!

Opinião do Empresário - Programa 2 - Cursor RH

Este vídeo faz parte da estratégia da ECR de disseminar as boas práticas de gestão empresarial, aproximando as pessoas, empresas e empresários de cases que possam servir de exemplo para a superação de seus desafios.

Neste segundo programa, temos a Diretora das franquias Cursor RH, Rose Goldoni, e a Diretoria das unidades de Grande POA, Sandra Fagundes, falando de sua empresa e de seu modelo de gestão.

Aproveite a oportunidade e assista.

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