Como funciona

Nosso modelo de Diagnóstico Financeiro foi concebido para oferecer ao cliente uma análise profunda da função de Administração e Finanças, e, nos permite conhecer a situação econômica e financeira do negócio.

Através da análise dos dados coletados "in loco" em visita ao cliente, elaboramos uma análise econômica financeira e um plano de ação com recomendações apontando os itens objeto de melhorias, propondo um mapa com ações concretas para a otimização do desempenho, que envolvem todo o negócio.

As ações sugeridas são abundantes e permitem que você possa:

• Entender melhor os processos e possíveis pontos de má utilização de seus recursos para a redução de custos e eliminação de desperdícios;
• Desenvolver melhorias, a partir das análises, para aumentar os lucros;
• Construir mudança comportamental da equipe para melhoria dos resultados;
• Utilizar os instrumentos fornecidos para simular cenários e avaliar desempenho, aplicáveis a curto, médio e longo prazo, orientadas para aumentar sua lucratividade e rentabilidade.

Como funciona

Nossa metodologia de implementação do fluxo de caixa está dividida em 4 etapas:

• Diagnóstico Preliminar
  Realizamos um check up completo dos sistemas e das rotinas de controle e conciliação das contas correntes da empresa, do controle das aplicações e das operações financeiras;
  Realizamos uma análise da estrutura da empresa, incluindo coligadas e controladas;
  Realizamos uma análise das características do faturamento da empresa: perfil de clientes, vendas concentradas, pulverizadas e mistas, considerando os canais de recebimento: dinheiro, cartões de débito e crédito, cheques, faturas, etc.
  Realizamos uma análise das rotinas internas da tesouraria: existência de compras sem pedido, relacionamento com o setor de suprimentos, pagamentos não programados, compras de matérias primas ou materiais de revenda, contratação de frete etc

• Implantação do sistema de acompanhamento do fluxo de caixa
  Construímos a modelagem do fluxo de caixa, montando o plano de contas da tesouraria, o que inclui: a determinação do saldo inicial, o ajuste do sistema de conciliação bancária diária; e elaboração de quadros auxiliares de controle e o estabelecimento de rotinas internas;
  Formatamos os relatórios e gráficos do fluxo de caixa.

• Implantação do sistema de análise do fluxo de caixa
  Construímos o modelo de análise da capacidade de geração de caixa, incluindo a análise do grau de dependência de empréstimos de curto prazo, a conciliação do fluxo de caixa de negócios com o fluxo de caixa da empresa e a determinação dos fatores que impede que o fluxo de caixa do negócio chegue à empresa.

• Implantação do sistema de projeção do fluxo de caixa de curto prazo
  Definimos o horizonte da projeção, incluindo: a projeção dos compromissos e das previsões, a projeção do faturamento e das entradas diárias, a projeção das saídas, a análise da possibilidade de se estabelecer um sistema de concentração e a comparação e análise do fluxo projetado com o realizado.

Como funciona

Através de técnicas e ferramentas de gestão de processos de negócio, realizamos uma revisão de todos os processos e procedimentos da área financeira de seu negócio.

Com a adoção de ferramentas interativas e fáceis de usar, conseguimos colocar as novas ideias em prática num curto espaço de tempo.

Esta solução é ideal para introduzir melhorias e automações nos processos de: 

• Tesouraria;
• Contas a receber e Contas a pagar;
• Faturamento, Crédito e Cobrança;
• Controle de estoque;
• Apuração de resultados;
• Gerenciamento de Fluxo de Caixa;
• Gestão Patrimonial Gerencial;

Como funciona

Nossa metodologia para recuperação de empresas utiliza as melhores técnicas de turnaround e gestão da mudança.

Via de regra, elaboramos o estudo da situação atual da empresa e apresentamos o projeto de viabilidade econômica que estuda os problemas ocorridos na gestão e sugere providências a serem tomadas a fim de tornar a empresa novamente competitiva e rentável, nas seguintes etapas:

• Fase 1
  É a elaboração de um diagnóstico que avaliará a situação da empresa e as razões de ter chegado as dificuldade financeiras, o valor do passivo, os produtos e a representatividade de cada um, etc;
• Fase 2
  É o plano propriamente dito, onde serão definidas as ações necessárias para a recuperação, a análise da capacidade de geração de caixa e sua projeção;
• Fase 3
  É de suma importância, é o acompanhamento gerencial, que se trata da verificação, mediante relatórios gerenciais, se os objetivos projetados estão sendo atingidos, devendo ser tomadas providências para a correção de eventuais desvios, imprevistos, mudanças de cenários econômicos, etc.

Como funciona

Propomos a consultoria para implantação do Programa 5S com a utilização de ferramentas interativas e fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo.

Esta proposta é ideal para trabalhar: 

• A conscientização da necessidade de melhorias internas e aceitação da mudança;
• A melhoria do ambiente de trabalho;
• A prevenção de acidentes;
• O incentivo à criatividade;
• A redução de custos;
• A eliminação de desperdício;
• O desenvolvimento do trabalho em equipe;
• A melhoria das relações humanas;
• A melhoria da qualidade de produtos e serviços.