No atual cenário de competitividade, a administração de custos é uma questão de sobrevivência para qualquer empresa. Neste contexto, a busca pela otimização tem de estar presente no dia-a-dia, junto com a busca da eficiência operacional dentro das atividades da corporação.

Sabemos que manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. A vasta literatura acerca do tema propicia infinitos recursos para o desenvolvimento da sustentação da vantagem competitiva. Portanto vale ressaltar que geralmente as tradicionais soluções de curto prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a vantagem competitiva geralmente está intimamente ligada à estruturação da cadeia de valores da empresa.

O método da margem de contribuição caracteriza-se por distribuir aos produtos apenas os custos variáveis, sendo que os custos fixos, ou seja, aqueles que existem independentemente da produção, não são considerados na composição do custo dos produtos, ou seja, mão de obra direta, indireta, energia elétrica, encargos sociais, manutenção, utilidades, são ignorados na composição dos custos dos produtos.

Os custos de um produto pode ser classificado em fixos e variáveis.

Os custos fixos incluem os esforços de produção que são: energia elétrica (demanda) , mão de obra direta e indireta (no curto prazo), encargos sociais, mão de obra da manutenção, utilidades e outros.

A grande maioria das médias, pequenas e até mesmo microempresas ainda padece de um mal que já passou da hora de ser expurgado do mundo empresarial – a ignorância quanto à importância da análise de demonstrações contábeis enquanto ferramenta de gestão. Num mundo em que tomar decisões rápidas e certas é a medida do bom administrador, deixá-la de lado é assinar um atestado de incompetência.

A Lei 11.638/07 começou a regulamentar as alterações em importantes conceitos que vinham como diretrizes fundamentais desde a promulgação da chamada Lei das S.A’s (Lei 6.404/76), que era até então a base da ciência contábil para as empresas do Brasil. Tais alterações se impunham em virtude do processo de adequação das normas brasileiras de contabilidade em relação as normas internacionais (IFRS), visto que era necessário a redação de uma base legal a fim de dar transparência e legitimidade ao processo.

Cientistas da Universidade de Rochester descobriram que jogadores de game de ação tomam decisões corretas e de forma mais rápida.

Os gamers desse tipo específico de jogo desenvolvem uma sensibilidade maior ao que acontece ao seu entorno, o que os torna não só melhores jogadores como também melhora uma variedade de habilidades gerais que podem ajudar em atividades do dia a dia.

O Gerenciamento ou gestão de Processos de Negócio, conhecido em inglês por Business Process Management ou BPM, é um conceito atual onde a cada dia as empresas de todos os portes e segmentos vêem incorporando seus princípios.

No entanto o BPM foi concebido, idealizado há muito tempo e somente hoje com a evolução organizacional das empresas referente a necessidade de “conhecer o que se faz, e fazer bem feito”,  e a crescente onda de otimizar custos, prazos e garantir a qualidade dos produtos e/ou serviços entregáveis o BPM está em voga.

É fácil entender o funcionamento de um sistema de gestão da informação. Para quem compreende o funcionamento de um computador por exemplo, a compreensão dos sistemas de informação de gestão não é uma tarefa das mais difíceis. Ele ajuda a receber dados e processá-los em informações úteis. A informação processada é disponibilizada para os tomadores de decisão em estabelecimentos adequados.