Através de um exercício prático (simulação de um fábrica em sala de aula), este treinamento mostrará como enxergar fluxos de valor, identificar as causas dos desperdícios, esboçar e planejar a aplicação das técnicas do sistema lean manufacturing. Mapear pode ajudar você a:
- Estabelecer uma linguagem comum e uma direção para os esforços de melhoria;
- Focar ações para resultados maiores e mais sustentáveis;
- Compreender melhor a relação entre os fluxos de materiais e de informações;
- Criar as bases para um plano de implementação efetiva.
Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:
- Operadores, supervisores, gerentes e outros agentes de mudanças;
- Qualquer indústria com processos de múltiplas etapas;
- Organizações em qualquer nível da jornada lean, particularmente, mas não exclusivamente, aquelas que a estejam iniciando.
- Módulo 1 | VSM - Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor)
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- O que é um fluxo de valor Lean;
- O que é um mapa de fluxo de valor;
- Objetivos e princípios fundamentais de fluxo e mapa de valor;
- Fases para implantação;
- Principais dificuldades e formas de superação (análise de experiências de implantação em outras empresas); - Módulo 2 | Estudo de Case e Exercícios Práticos de Mapa de Fluxo de Valor
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- Detalhamento das fases:
- Escolha da linha (família) de produtos;
- Levantamento do mapa de estado atual;
- Definição do mapa de estado futuro;
- Mapeamento do Estado Atual e Futuro;
- Exercício: desenhando o mapa do estado atual da Estamparia ABC;
- Plano de Implementação do Estado Futuro;
- Como criar um plano para alcançar o estado futuro?;
- Exercício: desenhando o estado futuro da Estamparia ABC; - Módulo 3 | Análise de Resultados e Implantação do Plano de Melhoria
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- Plano de implantação de melhorias;
- Análise e comentários sobre os resultados obtidos pelo VSM;
- Ferramentas de apoio (princípios mínimo estoque, máxima qualidade, mínimo fluxo e máxima disponibilidade);
- Escolha das ferramentas e detalhamento do Plano de Ação;
- Desenvolvimento do plano de ação para a empresa.
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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.