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Treinamento

Compras Estratégicas (Strategic Sourcing)

Você já parou para pensar na importância das compras estratégicas?

Área de Atuação
Gestão da Produção
Carga Horária
16 horas
Compras Estratégicas
Objetivo do curso

Neste programa os profissionais da área de suprimentos irão desenvolver competências para realizar negociações de compras e a obter vantagens competitivas através do conhecimento e informações conceituais aliadas à prática de mercado, tais como:
- Planejar e Desenvolver Estratégias de Compras;
- Planejar e implementar melhorias nos processos de Compras;
- Implementar métodos gerenciais inovadores em Compras;
- Utilizar as ferramentas e práticas mais avançadas de compras estratégicas

Público alvo

Profissionais da área de compras / suprimentos que tem a necessidade de propor, promover, aplicar ou atuar de forma mais estratégica e demais profissionais interessados em desenvolver competências essenciais para líderes desta área de negócio.

Conteúdo programático
Módulo 1 | Gestão Estratégica de Compras / Suprimentos

- Planejamento estratégico de compras
- Planejamento estratégico em Suprimentos / visão interna e externa
- Configuração e estrutura de Supply Chain Sinergia entre as áreas (almoxarifado, logística e compras)
- Reestruturação de áreas de Compras, Suprimentos e Supply Chain, com mudança de atuação de operacional/tática para estratégica.
- Segmentação de categorias (Matriz de Kraljic e outros modelos)
- Governança e compliance em compras
- Gestão de categorias
- Spend Analysis
- Supply Market Analysis
- Porter model
- SWOT analysis
- Estratégias de fornecimento
- Inteligência de mercado aplicada a compras
- Riscos de fornecimento

Módulo 2 | Gestão de Processos de Compras / Suprimentos

- Processos de compras (Procure to pay)
- Qualificação e homologação de fornecedores
- Gestão de contratos
- SLA (Service Level Agreement)
- Análise SLA existentes
- Como definir melhor os SLAs aplicáveis a cada modelo de contrato
- Como definir se o contrato necessidade de SLAs
- Contract lifecycle management (CLM) - Supplier relationship management (SRM)
- Relacionamentos competitivos
- Relacionamentos cooperativos
- Analise de riscos
- Sourcing process
- RFI, RFP
- Indicadores de desempenho
- KPI’s (Key Performance Indicators)
- Análise dos KPI usados hoje pelo cliente

Módulo 3 | SPM (Supplier Performance Management)

- Metodologia para identificar os fornecedores que serão avaliados
- Definição de critérios de avaliação de performance
- Implementação e gestão de programas de avaliação de qualidade e desempenho dos fornecedores
- Matriz de Percepção do Fornecedor

Módulo 4 | Gerenciamento e Comportamento em Compras / Suprimentos

- Tributação aplicada a compras
- Total Cost of Ownership (TCO)
- Cost drivers
- Cost modelling
- Should cost
- Cost breakdown
- Make or buy
- Negociação (método de Harvard)
- Ética na gestão de compras

Investimento

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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.

PRÓXIMAS TURMAS

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