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Treinamento

Controladoria Estratégica e Operacional

A necessidade de manter a empresa sempre competitiva exige uma equação que une produtividade e eficiência, à alta lucratividade a custos menores, então, uma função que antes era apenas de s

Área de Atuação
Controladoria Estratégica
Carga Horária
16 horas
Gestão da Controladoria
Objetivo do curso

O programa do treinamento de Gestão da Controladoria tem como objetivo apresentar a essência em que se fundamenta a controladoria estratégica, focando nos processos de gestão de negócios. Assim, o conteúdo programático e conjunto de práticas permite aos participantes:
- Identificar os elementos condutores e indispensáveis para criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais;
- Posicione-se quanto a dimensão da controladoria, em seus aspectos conceituais e estruturais;
- Compreender como desenvolver as competências atualmente requeridas para os profissionais de controladoria;
- Entender, passo a passo, como deve ser estruturada a área de controladoria;
- Validar as principais ferramentas e práticas utilizadas pelos departamentos de controladoria e seus principais relatórios gerenciais;
- Verificar os aspectos mais importantes na análise de custo e orçamento, identificando os produtos mais rentáveis, as contribuições das áreas para o lucro da empresa e como fazer análise de desempenho global do negócio;

Público alvo

Destinado a Diretores, Executivos e profissionais da área de Controladoria, Contabilidade e Finanças que desejam desenvolver e aprofundar conhecimentos avançados sobre o tema controladoria estratégica.

Conteúdo programático
Módulo 1 | Noções Gerais de Controladoria

- Conceito e aplicação da controladoria
- Funções da controladoria
- Profissional da controladoria
- Funções e características do Controller

Módulo 2 | Ferramentas Utilizadas no Departamento de Controladoria

- Análise do Balanço Patrimonial e a DRE para fins decisórios
- Orçamento empresarial (vendas, produção, estoques, capital, demonstração de resultado e balanço patrimonial)}
- Demonstração dos Fluxos de Caixa (Método Direto e Indireto) - CPC 03
- Estudo de viabilidade para Investimentos de Capital (TIR, VPL ePayback)
- Análise dos Custos Fixos e Variáveis
- Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio
- Grau de Alavancagem Financeira • Grau de Alavancagem Operacional
- Índices de Liquidez
- Índices de Endividamento
- Índices de Atividade
- Índices de Lucratividade e Rentabilidade
- Análise Horizontal e Análise Vertical
- Termômetro de Kanitz
- EBITDA e EBIT
- EVA® e MVA

Módulo 3 | A Controladoria Estratégica

- Balanced Scorecard
- Gerenciamento do Balanço e a DRE (Orçado X Realizado)
- Técnicas de Elaboração e Apresentação de Relatórios Gerenciais

Investimento

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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.

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