Todo empresário, administrador, executivo ou gestor em algum momento já se perguntou qual seria o modelo mais adequado para o negócio que conduz, independentemente ser uma organização pública ou privada.

Muito tem se falado sobre Coaching. Falar sobre Liderança não é nada novo, mas continua sendo um grande desafio.

Acabei de ler um excelente artigo no site da HSM e resolvi compartilhar com todos vocês.

Há poucos anos fui convidado para liderar um processo de profissionalização, eu prefiro dizer: de mudança.

Acabei de assistir um vídeo no TED Talk, de Tom Wujec’s: “Construa uma torre, construa uma equipe, gostei muito do vídeo e da mensagem. resolvi ler um pouco na internet e publicar este artigo.

O caminho que venho trilhando na área de gestão empresarial oferece oportunidades incríveis de aprendizado, de observação, de relacionamento, de conhecer pessoas e de buscar respostas para os objetivos não alcançados, pois os alcançados são vistos

Ao longo dos últimos 40 anos a sociedade tem enfrentando profundas mudanças.

Elaborar um plano de negócios deve ser uma das primeiras iniciativas de quem quer abrir o próprio negócio. A falta de experiência, no entanto, faz dessa tarefa um pesadelo para muitos empreendedores.

Nestes últimos meses tenho conduzido projetos de consultoria orintados à organização e melhoria de processos de gestão financeira de alguns clientes.

O tempo passa... as mudanças acontecem. Esta é uma regra geral difícil de ser contestada.

Este artigo pretende discutir o papel que o orçamento empresarial tem em uma organização, bem como os erros que muitos gestores têm feito com relação a sua real aplicação.

Na última semana entrevistado pelo Jornalismo da TV Ulbra, fui indagado sobre: Como criar um Diagnóstico Organizacional? Como levantar informações da empresa? Como conduzir este processo?