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A gestão dos processos de negócio, das informações e do conhecimento é um dos fatores críticos para o sucesso de uma organização. Independente do seu porte ou setor de atuação, a busca e o tratamento de informações é um dos elementos-chave na administração das organizações, permitindo a indicação de resultados e o desenvolvimento do aprendizado.

Analisar e Desenhar a Cadeia de Valor

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável.

A operação de uma organização pode ser definida como Cadeia de Valor, ou seja, a forma pela qual ela organiza seus processos primários, de suporte e gerenciamento para que as pessoas possam produzir e entregar valor para os clientes.

Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar, não apenas comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, mas também de que forma é possível ser mais flexível e se adaptar com maior facilidade as transformações do mercado.

60%

(%) das empresas não tem domínio de cadeia de valor e terão dificuldades para inserir projetos de transformação digital e inovação.

Cadeia de Valor

Como nossa metodologia de análise e desenho da cadeia de valor pode te ajudar

Todo negócio transforma materiais ou informações em produtos ou serviços. Isto acontece através de uma sequência de atividades realizadas dentro da organização, que progressivamente agrega valor ao produto ou serviço, resultando em algo desejável pelos clientes.

Nossa metodologia para análise e desenha da cadeia de valor, consiste na construção de um mapa que identifica os processos de cada área de seu negócio, bem como, suas relações e sua contribuição para o atendimento dos objetivos estratégicos da empresa.

Este conhecimento é fundamental para que você possa identificar situações de duplicidade ou mesmo de ausência de processos (gaps), e possibilita avaliar que processos são mais críticos e necessitam de projetos de melhoria e otimização, trazendo benefícios reais para toda a cadeia de valor.

Como funciona

Os projetos de Análise e Desenho da Cadeia de Valor iniciam com o entendimento do negócio e a identificação dos objetivos estratégicos da organização.

A partir destas informações, é iniciada uma pesquisa da estrutura organizacional e de frameworks de referência para o segmento de negócio.

Executamos uma série de workshops com as área de negócio para elaborar a Cadeia de Valor e seus macro-processos.

A partir da cadeia de valor revisada e aprovada, inicia-se o levantamento dos processos e sub processos de negócio de cada macro-processo.

Uma vez estabelecido o mapa dos processos, em conjunto com sua equipe realizamos uma avaliação dos gaps, duplicidades, desconexões e rupturas que apontam os processos críticos para a mudança com foco no atingimento dos objetivos estratégicos de seu negócio. 

Cadeia de Valor

Mapear, Modelar e Padronizar Processos de Negócio

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável.

Para que essa remodelagem ganhe forma e espaço, os processos negócio não podem, de forma alguma, estarem mal estruturados, pois assim toda a eficiência e eficácia da empresa são colocadas em cheque.

Os danos ao negócio, quando os processo não estão bem ajustados dão inúmeros, tais como desorganização, queda de produtividade, desmotivação de colaboradores, repetição de tarefas e a consequente perda de tempo e dinheiro.

Mapear e modelar processos, é com certeza, a primeira e talvez uma das mais importantes etapas do gerenciamento de qualidade.

75%

(%) da empresas nacionais não tem processos mapeados ou apresentam falhas críticas na metodologia e forma de abordar esta questão.

Mapeamento de Processos

Como nossa metodologia de análise e mapeamento de processos pode te ajudar

No cenário competitivo da atualidade, sabe-se que toda empresa precisa conhecer seus processos, listar e controlar regras de negócio, indicar responsáveis pelas atividades, medir como eles funcionam através de indicadores de desempenho e estudar formas alternativas para que esses processos sejam executados, com qualidade, utilizando as melhores práticas do mercado.

Nossa metodologia entrega a você a experiência reiterada em análise, mapear e modelar processos de negócio, utilizando o BPMn, permitindo que dificuldades com padronização, documentação, treinamento e domínio de informações que antes estavam apenas na cabeça ou no 'caderninho' das pessoas.

Além disto, o mapeamento e modelagem permite o crescimento organizado, diminui os riscos e aumenta a competitividade.

Como funciona

Através de técnicas, ferramentas e tecnologias formalizamos e documentamos as atividades e os processos, reduzindo a curva de aprendizagem para novos colaboradores, o job rotation e evolução dos profissionais para novos níveis organizacionais.

A decisão de optar por esta linha de ação é ideal caso você queira:

Mapeamento e Modelagem de Processos

Redesenhar Processos de Negócio

Por que você deveria se importar

As organizações mais eficientes entendem que elas entregam valor ao cliente através da execução dos seus processos de negócio, e que seus resultados estão intimamente ligados ao desempenho dos mesmos.

Nos tempos atuais, modernizar, ou melhor resenhar processos consiste num repensar profundo para promover a reestruturação radical de um processo, capaz de provocar melhorias significativas nos indicadores de desempenho, em termos de custo, qualidade, serviço, e velocidade.

Apesar de parecer distante para a realizada de algumas empresas, entenda esta ação através de seu princípio comum: a minimização do “lixo”, por meio da eliminação de atividades obsoletas, da consolidação de atividades similares, e da simplificação de procedimentos.

85%

(%) das empresas nacionais não tem equipe dedicada ao redesenho de processos e terão dificuldades para se inserir no ambiente de transformação digital e indústria 4.0.

Redesenho de Processos

Como nossa metodologia de redesenho de processos pode te ajudar

As organizações mais eficientes entendem que elas entregam valor ao cliente através da execução dos seus processos de negócio, e que seus resultados estão intimamente ligados ao desempenho dos mesmos.

Nossa metodologia de redesenho de processos realiza a coleta e análise de informações para um diagnóstico do processo e propõe uma nova visão alinhada à estratégia de seu negócio.

Atuando em cada um dos princípios de redesenho, tais como: organize as funções e cargos envolvidos no processo em torno dos resultados e não das tarefas executadas; transfira atividades do processo para aqueles que utilizam os seus resultados; e integre as atividades de processamento e produção de informações, dentre outras tantas potencializamos o valor de cada processo.

Como funciona

A entrega dos serviços de redesenho de processos considera que etapas anteriores estejam maduras para poder, através de atividades de monitoramento, análise e uso das ferramentas da qualidade:

Como resultado são entregues:

Redesenho de Processos

Digitalizar Processos de Negócio

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável.

A competição no mercado está cada mais acirrada em todos os setores — e não poderia ser diferente com o avanço da tecnologia da informação. Aqueles que decidem não acompanhar as mudanças e esperar para definir como e quando agir, estão perdendo espaço para novos concorrentes.

É possível acompanhar tudo o que acontece no mundo e analisar informações, a fim e tomar decisões acertadas, sem que você saia de seu escritório ou até mesmo do conforte de cada. A mobilidade proporcionada pelos equipamentos que cabem na palma da mão e permite que quase todo processo de negócio seja repensando para uma versão digital, mais ágil, mais segura e mais barata.

90%

(%) das empresa nacional não tem estratégias claras para a transformação digital e perderão espaço para empresas jovens e inovadoras.

Digitalização de Processos

Como nossa metodologia para digitalizar processos de negócio pode te ajudar

Infelizmente, a maiorias das empresa no país ainda adota técnicas de gestão obsoletas, o que atrapalha a boa performance e atinge diretamente a produtividade do negócio.

As novas tecnologias permitem e transformam a digitalização de processos de negócio em estratégia essencial para a inovação, e deve prioritariamente ser considerada na definição de investimento de seu negócio para a otimização da produtividade e adaptação ao novo mercado.

Nossa metodologia para digitalizar processos de negócio oferece oportunidades para inovar em processos, desenvolver novos produtos e serviços, alavancar em novos mercados emergentes e iniciar uma transição na lógica do mercado tradicional.

Como funciona

Através de pesquisa, desenvolvimento de parcerias e planejamento com sua equipe de trabalho construímos projetos para que você possa estabelecer:

Sua Estratégia digital para projetar eficientemente o futuro digital da sua empresa.

Ciência de dados. Nós fornecemos os métodos e ferramentas que você precisa para coletar dados, analisá-los, identificar padrões e aproveitar o potencial.

Sua fábrica inteligente, aumentando a eficiência e a flexibilidade na produção. Identificando oportunidades relevantes de aplicação com confiança e rapidez, aplicando-os com sucesso em projetos pilotos para um rápido retorno dos investimentos e aceitação da equipe interna.

Portfólio de processos e produtos digitais. Identificamos oportunidades em mercados novos e existentes para você digitalizar processos e criar diferenciais competitivos e sustentáveis em relação a seus concorrentes.

Digitalizar Processos 2

Gerenciar e monitorar a rotina

Por que você deveria se importar

Na era da competitividade, onde o mundo está vivendo grandes transformações no mercado, é indispensável conhecer métodos que contribuam para um gerenciamento excepcional, que possam estar inseridos em sua cultura organizacional. 

O gerenciamento de rotina do trabalho é imprescindível para empresas que pretendem melhorar a sua performance e otimizar os resultados obtidos diariamente. A desorganização reduz a produtividade, ocasiona baixa qualidade de serviços e produtos e traz diminuição e lentidão na eficiência operacional.

O gerenciamento permite aos colaboradores de base resolverem problemas do dia-a-dia, minimizando a sobrecarga na liderança. Além disso, assegura a melhoria contínua da organização, propiciando aos clientes bens e serviços com qualidade superior.

85%

(%) das empresas tem problemas não complexos que podem ser eliminados com o gerenciamento eficaz da rotina de trabalho.

Gerenciamento da Rotina

Como nossa metodologia de gerenciamento da rotina pode te ajudar

O gerenciamento da rotina permite que profissionais da base sejam capazes de resolver problemas do dia a dia e de minimizar a sobrecarga de supervisores e gerentes.

Nossa metodologia de apoiar a implantar a cultura de gerenciamento de resultados e da rotina (GDR), conduzindo à análise da performance dos processos de negócio de cada área e à elaboração de planos de ação que assegurem resultados.

Utilizada para garantir os resultados esperados de cada processo, a solução propicia a seu negócio o aumento da satisfação dos clientes (internos e externos) através de bens e serviços com qualidade, custo e prazo acordados.

Como funciona

A elaboração e implementação do GDR não ocorre de forma rígida, buscamos entender a cultura e prática de seu negócio, para adaptar o método à sua realidade.

Para alcançar um Gerenciamento da Rotina (GDR) excelente a seguinte série de etapas deve ser cumprida:

Gerenciamento da Rotina

OG Agropecuária

Descrição

Nossa história começou no final da década de 80, quando nosso fundador iniciou seu trabalho na terminação de novilhos de cruzamento industrial.

Após anos trabalhando somente com engorda, decidimos iniciar um projeto novo e ambicioso de melhoramento genético, voltado para produção de bezerros de corte: O Nelore SG.

Hoje em nossa propriedade no nordeste do Pará, a Fazenda Tamanduá, trabalhamos no objetivo de contribuir no desenvolvimento da raça Nelore e em nossa outra paixão, a criação de cavalos, onde hoje, contamos com exemplares da raça Quarto de Milha e Crioula.

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OG Agropecuária
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Aplub

Descrição

A Associação dos Profissionais Liberais Universitários do Brasil – APLUB foi idealizada, no início da década de 60, pelo médico Rolf Udo Zelmanowicz. Liderados por ele, alunos da Faculdade de Medicina de Porto Alegre, Rio Grande do Sul, reuniram recursos financeiros para amparar a família de um colega falecido precocemente, formando, a partir dessa iniciativa humanitária, as bases para a criação de uma assistência previdenciária organizada, que possibilitasse minimizar os riscos dessa classe de profissionais.

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Aplub
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Magmattec

Descrição

A Magmattec nasceu no meio científico após seu sócio fundador, o engenheiro Hérlon de Oliveira Morsch, realizar mestrado no Instituto de Física da UFRGS e observar uma deficiência no mercado nacional no fornecimento de componentes para eliminar interferência eletromagnética introduzida na rede elétrica por equipamentos de controle de potência por chaveamento. O trabalho acadêmico resultou no desenvolvimento de uma tecnologia nacional para a industrialização de núcleos magnéticos toroidais.

Em 2003 foi fundada a Magmattec, iniciando suas atividades com a produção e comercialização de componentes magnéticos para o mercado de equipamentos de iluminação profissional.

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Magmattec
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Tereos

Descrição

A Tereos Açúcar & Energia Brasil é uma das empresas líderes do setor sucroenergético brasileiro.

Controlada do Grupo Tereos, a empresa é a 2ª maior produtora mundial de açúcar e 3ª maior produtora de açúcar do Brasil. Além de ampla presença na indústria de alimentos, com o fornecimento de açúcares, também produz em larga escala o etanol e a energia elétrica, proveniente da cogeração do bagaço de cana-de-açúcar.

A Tereos busca a sustentabilidade de sua cadeia de produção, construída através da proximidade e do compromisso de longo prazo com seus acionistas, clientes, fornecedores de cana-de-açúcar, insumos e serviços, colaboradores, comunidade e outros públicos de interesse.

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Tereos
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Procergs

Descrição

A PROCERGS - Companhia de Processamento de Dados do Estado do Rio Grande do Sul, é uma sociedade de economia mista, que iniciou suas atividades em 28 de Dezembro de 1972 como órgão executor da política de informática do Estado. 

É uma companhia especializada no desenvolvimento de soluções de alto valor agregado , atua em 100% dos órgãos do executivo estadual e processa diariamente milhões de transações vitais para o bom funcionamento do Estado, beneficiando a vida de milhões de gaúchos.

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